项目管理师(师级其他类)3范围管理.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 72页
2021-06-15 发布于北京
举报
版权申诉

项目管理师(师级其他类)3范围管理.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训;项目范围管理 ;1.项目范围计划 P37-39;(1)项目范围的概念;(1)项目范围的概念;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(3)项目工作分解结构（WBS）的作用(P101);(3)项目工作分解结构（WBS）的作用(P101);(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求 ;(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求 ;(4)工作分解结构图的内容与要求 ; ;;(4)工作分解结构图的内容??要求 ;WBS的类型;WBS举例: 过程与产品结合的分解结构;2.基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分;工作分解结构(图);WBS工作编码;企业经营评价系统项目;WBS的一般步骤;WBS的原则;WBS注意事项;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论;项目范围计划;项目范围计划P213;1.项目范围说明书的编写要求;1.项目范围说明书的编写要求;1.项目范围说明书的编写要求 ;1.项目范围说明书的编写要求 ;2.项目范围说明书的主要内容 ;3.项目范围说明书的修订 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计划的主要方法 ;5.项目范围的变更(P39);5.项目范围的变更; 项目范围控制 ;1.项目范围控制概述 P76;1.项目范围控制概述;1.项目范围控制概述;1.项目范围控制概述;1.项目范围控制概述;2、范围变更控制方法 ;2、范围变更控制方法 ;2、范围变更控制方法 ;2、范围变更控制方法 ;2、范围变更控制方法 ;2、范围变更控制方法 ;3、文档建立原则与要求 ;3、文档建立原则与要求 ;3、文档建立原则与要求 ;3、文档建立原则与要求 ;3、文档建立原则与要求 ;4、影响项目范围变更的因素 P163;5、范围变更控制系统 ;5、范围变更控制系统 ;6、范围变更分析 P291;7、项目范围管理计划的更新;