赢在执行力经典实用课件《赢在执行》.pptx

2004年中国十大优秀管理培训师 中国经营报专家顾问团高级顾问 《中国工商》杂志副总编 中国国际营销节副秘书长 著名营销策划专家 中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉 湖南益阳地区经济发展战略总顾问 中国奥康集团 高级顾问 北京巨思特企业管理顾问有限公司 董事长　 深圳特锐思企业形象策划有限公司 董事长;赢在选择;亡——商场如战场，不胜则“亡”。 口——企业大部分员工都是为了一张“口”。 月——营销战术部署与实施的时间单位，考核业绩的不能长于??个“月”。 贝——“贝”为财，利润是衡量成败的最终标准。 凡——任何一个成功的企业都是经历了由小到大，;一、什么叫执行力;执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人的首要工作 执行必须成为企业文化的核心成份;企业执行力三大核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;执行的三个核心流程;二、 我国公司的执行力缺失的三大原因;文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击; 自己做（能人体制）;人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略;不愿承担个人责任 不会做教练式的引导 在公司内部形成对立 忘了利润——公司的命脉 不当老板只做哥们儿 纵容能力不足的人 7. 缺乏危机意识;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做0 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊弄”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。;借口是延误和懈怠的温床 消除借口理由领导是关键 争做领头羊就是执行力的表现;有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！;自动自发 关注细节 追求新知 具有创意 4. 善于分析判断 应变能力 ;执行秘诀;执行的四十八字真经;了解员工提升士气;什么是企业成功的因素？;什么是企业成功的因素？;什么是企业的成功战略？;什么是企业的成功战略？;战略的成功在于执行;领导者的七条基本行为;领导者的七条基本行为;组织行为分析; 谢谢大家！