薪酬设计与管理概述.pptx

;主要内容;;;;;;HR部门关心的问题;;;广义薪酬的内容;薪酬的构成;;;;;;薪酬要素的不同功能;;;;;;;;吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。 公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。 ;薪酬政策---为什么;报酬 短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition） ??期激励---员工持股与股金 工作气氛 组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡 学习与提高 在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会 福利 医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款 ;确定薪酬总额方式;薪酬预算方法;薪酬总额控制原则;;;;;;;;;职位评估的原则;评估的目的;评估的准备; 排序法 分类法 因素比较法 计点发/评分法 海氏评估法 美世公司的IE国际评估法;;排列法个案;;;3、因素比较法;;;4、要素计点法（点数法）;;案例;;IPE 系 统; ;IPE 系 统 (1) 职责规模 1 对企业的影响 2 监督管理 职责范围 3 责任范围 4 沟通技巧 工作复杂程度 5 任职资格 6 解决问题难度 7 环境条件; 职责规模 职责范围 工作复杂程度 ;;机构规模的对照表;因素1 对企业的影响(1);因素1 对企业的影响(2);因素1 对企业的影响分数表(3);;因素2 监督管理;;因素3 责任范围;;因素4 沟通技巧;;因素5 任职资格;;;因素7 环境条件;职位评估总结;海氏岗位评估的维度和因素;岗位评价中要注意的问题;;;薪酬结构策略;工资结构;技术操作--相关概念 I;技术操作--相关概念 II;;;带宽的举例说明;;工资范围;;岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理之间的关系;薪酬设计：典型薪酬模式;职务工资制;;;职能工资制;绩效工资制;典型工资类型及特征;奖金制度;奖励制度概述（1）;奖励制度概述（2）;奖励制度类型：计件制;奖金制度类型：佣金制;奖金制度类型：全员奖励制（利润分享计划）;奖金支付方式;股票奖励制（1）;股票奖励制（2）;福利制度;福利制度的意义;影响福利的基本因素;福利的基本类型——4类21种;以保险为期权是有效的激励形式;以保险为期权——激励的新形式;商业保险（团体）保障功能;为企业设计商业保险（团体）特点;团体保险的法律特点;不同职位员工的薪酬体系 ;;;;;