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采购员考核标准
姓名：
分数：
考核项目
权重
考核标准及说明
本项得分
权重分数
基本
1、时间绩效
30%
1、单项满分100分、最低零分；2、停工断料，影响生产一次扣10分；
2、质量绩效
10%
1、单项满分100分、最低零分；2、物资采购的合格率达100%，出现物资使用的不良或要求退一次，扣5分；
3、价格绩效
10%
1、单项满分100分、最低零分；2、成本每提高1%，一次扣5分；
4、效率绩效
10%
及时、准确完成计划采购物资得分数10分，每出现错误采购次数扣1/次
5、工作态度
10%
不能及时完成领导交代的任务，扣除
6、责任感
5%
做事认真，保证大局，保证自身廉洁性
7、工作纪律
10%
1、单项满分100分、最低零分；2、无故缺勤一天扣20分；3、迟到一次扣10分；4、早退一次扣10分；请假一天扣10分。
加分
其它活动
5%
1、单项满分100分、最低零分；2、考取与工作相关的国家承认证书50分；3、在部门组织各项自学活动中能主动承担讲课任务一次25分；4、帮助部门其它员工完成工作任务一次50分。
合理化建议
5%
对公司及部门的各项管理制度提出合理化建议并得到采纳一次100分
说明
物资采购科按本考核办法（暂行）一月一次进行考核，考核结果存档并上报部门主管，并作为员工作年中、年底奖金发放、工资晋级、评选先进工作者的主要参考依据，考核人员为物资部采购科员工及相关被服务对象。当月出勤率不达70%，此考核为零分。
考核人：
审核人：
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