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江苏远东集团有限公司工作分析培训——原理、方法和岗位说明书;今日议题:;什么是工作分析;?;工作分析的成果;今日议题:;;工作分析的对象就是岗位,它是构成组织的基本单元;工作分析有助于组织改进、职责优化;并促使管理者和任职者对岗位内涵的统一理解;并有力地支持人力资源的其他方面工作;今日议题:;此次工作分析通过以下四个方面对岗位进行研究;;工作信息来源:为了保障信息的可靠性和完整性,将从以下六个角度获得有关信息;工作信息的收集方法;;;工作信息的分析;工作分析中需要引起注意的几点;今日议题:;;小项; 示例; 示例;第三部分:工作职责;首先,需要说明的是工作任务不等同于工作职责模块,岗位要完成的一系列工作,任务表示为一项具体的工作职责;“具体的工作职责和工作内容”的填写词库;第四部分:工作流程;工作流程之工作联系;第五部分:对其他岗位的指导、监督和培训;第六部分:工作汇报关系;工作汇报关系之工作权限;第七-九部分:工作时间与环境、职业发展和工作衡量指标;第十部分:岗位的晋升、替代和轮换;第十一部分:对任职者的基本要求;“本岗位必备的能力”中“基本工作技能”的描述方式;“本岗位必备的能力”中“专业知识”的描述方式;“本岗位必备的能力”中“专业能力”的描述方式;“资格证书”的描述方式;“上岗培训要求”的描述方式;今日议题:;编制岗位说明书的目的;岗位说明书的定义;关键标题;岗位说明书编制可以参考的依据;岗位说明书是企业发展中相对静止的岗位描述文件,但岗位说明书的编制工作是动态的管理过程;基本个人资料提供了岗位评估、薪酬设计、绩效考核的基本信息;岗位目的反应了岗位存在的价值和意义,是确定岗位价值、薪酬的基础,同时也是确定考核内容的出发点;岗位评估应用:岗位主要职责和任务提供了该岗位工作方式、内容的主要信息,是评价岗位价值的主要依据
薪酬设计应用:岗位主要职责和任务通过对岗位评估的影响,从而影响到岗位在薪酬序列设计中的地位,影响到岗位薪酬水平的设计,尤其是固定薪酬的设计
绩效考核应用:岗位的主要职责和任务为绩效考核内容和形式提供了???要的确定依据
职业规划应用:通过对其主要职责与任务中主要关联部门和岗位的分析,有利于确定其未来的职业规划方向;;;岗位评估应用:与岗位目的、职责任务相结合,任职资格与岗位价值之间具有紧密的连续
薪酬设计应用:任职者的素质能力等资格要求是影响其薪酬设计水平的重要因素
绩效考核应用:任职者资格审核与绩效考核相结合,从选人和用人两个方面保障企业占有优秀人才
职业规划应用:任职者资格直接反映了其专业、技术水平、能力特征的与职业规划、培训等密切相关的信息;今日议题:;在此过程中,需要各级人员的配合和支持;工作安排;本次工作分析的整体工作流程如下;提问时间
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