识别及明确采购需求（PPT56页).pptx

2018;01 需求类型分类;需求类型分类;1) 业务性和资本性需求;2) 生产性和非生产性需求;2) 生产性和非生产性需求;2) 生产性和非生产性需求;3) 四种类型的结合应用;采购说明; 1) 采购说明的内涵及目的;2) 明确需求的意义;2) 明确需求的意义;2) 明确需求的意义;产品规格的六种描述方法; 1) 品牌或商标; 2 ) 供应商/行业编码 ; 3) 样品; 4) 技术规格; 4) 技术规格; 5) 组成规格; 6) 功能和性能规格;表2-1各种规格适用的场合;标准的定义及优劣势; 1) 定义; 2) 使用标准的优劣势; 3) 外部标准;需求管理流程; 1) 需求管理要达到的要求; 2) 需求管理的流程;采购需求管理策略;; 1)使用企业内部规格与外部标准来明确需求; 1)使用企业内部规格与外部标准来明确需求;2)使用内部标准化和价值分析/价值工程(VA/VE);2)使用内部标准化和价值分析/价值工程(VA/VE); 3) 提高采购供应部门在需求管理中的重要性;4 )使用ABC 分类管理法对品类进行分类管理;4 )使用ABC分类管理法对品类进行分类管理;4 )使用ABC分类管理法对品类进行分类管理;4 )使用ABC分类管理法对品类进行分类管理; 5) 科学的采购需求数量预测; 5) 科学的采购需求数量预测; 5) 科学的采购需求数量预测;价值分析/价值工程（VA/VE）; 1) VA/VE的内涵; 2) VA/VE的发展; 3) VA/VE提高价值的途径; 4) VA/VE的实施程序; 4) VA/VE的推广;表2-11采购调查主题项目表调查主题 ;表2-12 物料调查内容详解表 ;表2-13 计算采购数量的方法详解表 ;假如你是本次采购员，你认为台式办公电脑在任Y公司当中属于什么需求类型?;在明确产品时，需要用到不同类型的产品规格来描述。根据L 集团总结的客户调研成果，企业将会运用哪些产品规格来描述水龙头、花洒产品;G 公司在采购需求管理过程中面临的问题包括哪些?;案例中运用了VA/VE 中的哪种途径提高了价值? 其他的价值提高途径还包括哪些?