赢在执行总裁研讨会（全天）1.pptx

2010-03-03 合众培训-----中原内训第一品牌 1 老板经营企业四种状况 1.辛苦地把企 业经营得很差 2.辛苦地把企 业经营得很好 3.轻松地把企 业经营得很差 4.轻松地把企 业经营得很好 2 A! C! A! B! C! A！ B！ C！ 决策层 执行层 操作层 为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成? 为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题? 为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效? 有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象 只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作 为了协调，我不得不把大量的时间花在解释工作上 我总是为工作量大、人手少而苦恼 有时忙了半天，突然发现这件事在瞎忙 由于其它部门的工作效率低下，往往使我的工作无法保质保量完成 有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可 B! 你是否会像他们一样? 3 缺乏正确有效做事的方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 1 3 2 中国企业执行力低下原因分析： 4 自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层扛事，中层扛人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动 中 层 危 机 5 时代危机：可怕的“人才断层” 伴随时代的危机，企业将面临的挑战就是，适合企业发展的人才正在呈现出短缺的状态，未来五年内，企业对人才的竞争和争夺将会变得白热化。 高层36层 8层 7层 —1层 企业大厦 6 总体概括为三方面原因： 计划原因： ＊ 由于方法错误或失当导致执行问题 ＊ 由于流程过于简陋或复杂导致执行问题 管理原因： ＊ 由于制度导致的执行问题 ＊ 由于文化导致的执行问题 培训原因： ＊ 由于观念导致的执行问题 ＊ 由于能力水平导致的执行问题 7 速度决定成败— 谁来决定企业发展的速度？ 企业的发展速度并不是由它自身来决定的， 而是由企业外部的市场竞争环境和企业内部员工日益增长的需求来决定的。 合众培训-----中原内训第一品牌 8 什么是执行？ 9 执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王 破落贵簇之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。 战略： 得人心者得天下 失人心者失天下 执行： 文：三顾茅庐 武：三结义 10 执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？ 战略 服务支撑品牌 执行 服务队伍超一流的执行能力 海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？ 11 执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态 在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。 ————GE远景 因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循规环就能在财务上获得很好的效果。 ————GE2001年年报 12 “GE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。” ——GE公司首席执行官Jack Welch GE管理基本理念：GE是一个造就人才的工厂 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 13 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 执行是什么？ 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 14 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质 15 什么是执行力 执行力就是任用会执行的人（柳传志） 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化（杰克·韦尔奇） 执行力就是在每一