支援人员管理学习办法.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 派赴XX公司人员管理办法 第一条目的为本公司派赴XX公司人员(以下简称支援人员)使其善尽工作而无后顾之忧，对其调迁、年终考绩、晋升、年终奖金、退休金、抚恤金及福利等的办理有所按照，特订定本办法。 第二条适用范围本办法所称XX公司系指凡本公司因投资关系、营业往来、技术援助、财务融资等政策上必须派员前往辅助经营管理三个月以上的本关系公司外的公司均属于此。 (本关系公司系以包容于连锁商标内的各公司为标的 )。 第三条 人员派遗 (一)支援人员应为本公司编制内人员，如为本关系公司内其他公司编制内人员时，可先调属本公司后派遗之。 (二)支援人员由派出部门拟定，科长级(不含)以下人员呈本公司总经理，以上人员呈董事长批准并在本公司办理停薪留职(年资照计)手续后派赴之。 第四条支援人员的籍隶支援人员于派赴后其在本公司的籍隶部门，视情形的需要可归属于总经理室或其他部门(如投资部门)其人事异动悉由归籍部门节制。 第五条支援人员的管理支援人员在XX公司必须恪守各该公司的人事管理规则外，本公司应保存其职位、底薪；至于其年终考绩、薪资调整、晋升、年终奖金、职工奖赏金、退休抚恤金、福利等除照本公司人事管理规则及其他办法的相关规定外并按下列方式办理。 (一)年终考绩、薪资调整及晋升于每年年末由归籍部门会同派遗于XX公司中的最高职称(位)人员研核后办理。 (二)年终奖金、职工奖赏金、退休金或抚恤金等的核算，以在本公司当年度的底薪及职位为准并按归籍部门的标准由归属籍部门会同人事、会计部门办理。该等金额在XX公司实际给付额少于前项标准计算的给付金额时，由本公司填补其差额，上项差额填补期限，于办理派赴手续时，由主管视实际情况预定改良所需时间一并呈核，但最长以三个年度为限。 (三)派遗人员除相关宿舍部分经呈准后能够住用外，不再赏赐其他福利待遇。 第六条 派遗人员的归建 (一)派遗人员奉准返回本公司服务时，即予办理复职手续，其复职时的薪资职位以复职年度依本办法第五条第一款规定所审定者为准，职称则依本公司的实际需要另行呈请审定，原在XX公司的职称(位)薪资等均不予认定。 (二)XX公司归属关系公司内公司之一时，如本公司认为原派赴的人员已无持续留任的必要即予调返复职，否则溯自原派赴日期视同自本公司调任该公司。至于其原审定的待遇差额填补期限尚未届满部分仍得续予给付至期满为止。第七条实施及改正本办法经决议会通事后实施，改正时亦同。 需要更多的管理制度，请到