注塑加工公司绩效考核.docx

下载可编辑 注塑加工公司绩效考核 【行业属性 】 注塑加工 【企业背景 】 某注塑加工公司是集产品的研究 、开发、生产、销售 、服务为一体的综合性企业 ，下有六个分 公司，研发和生产都具有一定实力 ，在国内注塑加工业具有一定知名度 。但由于该公司是从小作坊 起家 ，属于家族企业性质 ，公司高层领导均未受过系统的管理学教育 ，在管理方面一直凭感觉做 事，因此公司的管理水平较低 ，没有完整的管理体系 ，包括没有完整的人力资源管理体系 。该公司 曾经聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理 、营销管理 、生产管理 等方面进行了较为系统的研究和策划 ，之后却发现所有管理平台 、管理手段都受 “人 ，， 的因素的 影响而效果不佳 ，为此该公司在 2003 年同柏明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议 ，由我们 为其提供长达一年的人力资源管理咨询服务 。 【现状分析 】 通过收集该公司的有关资料和访谈 ，我们发现 ： 1.该公司基本上没有绩效考核体系 ，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的 ， 奖金发放对象和发放数量都没有客观依据 ，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉 。 2.员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系 ，照样能够获得高薪 。 3.公司花大力气从外部聘请高级人才 ，但是他们往往呆不到半年就会离职 ，主要原因是他们认为公 司没有提供让其发展的环境 。 .专业 .整理 . 下载可编辑 【解决策略 】 我们通过分析找到了问题的症结 ，并在公司大股东的大力支持下 ，提出了以下改革策略 ： 1.建立各部门 、各岗位客观量化的绩效考核指标体系 。 2.建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度 ，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起 来，通过集体意志排除一些负面的个人关系影响 。 3.对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整 ，实行职业经理人制度 ，改变绩效管理体系实施 的外部环境 ，使绩效管理体系能够良性地运转起来 。 【实施效果 】 经过一系列的变革措施 ，公司的面貌出现了很大的变化 ，目前该公司已成为国内多家知名空调 制造商指定的空调风扇供应商 。 .专业 .整理 . 下载可编辑 【组织结构 】 生产部部长 生管科长 采购科长 供应部 储运科长 仓库科长 注塑车间副主任 注塑车间常务副主任 工艺技术部长 工艺技术部 工艺科长 设备科长 厂长 技术副厂长 模具分厂 生产科科长 品管副科长 部长 国内市场部 塑料销售科科长 业务员 海外市场部 部长 .专业 .整理 . 下载可编辑 生产部 － 生产部长绩效考核计划表 ×××五金塑料公司 文件编号 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 责任者 考评期限 考评项目 考核 项目界定 计算方式 配 实际 达成率 物料成本降 [ ∑采购数量 ×采购 1 年 塑料的成本降低率 30 低率 单价 + 采购费用 ] ÷总产值 ×100 ％ 采购资金付 付款天数以合同规定 ∑(采购金额 ×合同 2 年 5 款天数 的应付天数为准 付款天数 )÷∑采购 生产效率提 总工时 ：注塑车间工 ( 当期总工时 ÷当 3 年 10 高率 人实际工作时间之期总产值 )÷(上期 和，另见《产品生产 总工时÷上 期总 4 订单完成及 月 及时 ：指是否由于车 发生投诉扣掉全 0 5 时率 间原因影响生管科的 部分数 指风扇叶制造费用 ：制造费用 (元 )÷注 5 制造费用率 年 30 包括工资 、水费 、电塑车间领用材料 ∑( 本月入仓产品  起 本期 数据 财务 部生 管科 采购 科 塑料 制品 车间 生管 5 科 综管 部材 塑料 月 5 96.07 ％ 个数 ×标准重量 ) 物料利 试模、做样品 、试材 6 钢轴 月 贯流入仓数÷使 5 96.84 ％ 仓库 用率 料的除外 步司 月 贯流入仓数÷使 5 94.89 ％ 铝芯 月 带铝芯产品入仓5 98.43 ％ 5 7 发生事故能被界 综管 安全事故 月 0 0 定为伤残级别 部 .专业 .整理 . 下载可编辑 本期考核满分 ： 25 分 本期实际得分 ： 10 分 折算得分 ：40 分 本期考核等级 ： E 级 .专业 .整理 . 下载可编辑 生产部一生管科长绩效考核计划表 ×××五金塑料公司 文件编号 版本编号 文件名称 绩效考核表 生效日期 岗位名称 生管科长 所属部门 生产部 责任者 考评期限 考评项目 考核 项目界定 计算方式 配 实际数据 达成率 生产订单完 当月实际完成数量 1 月 20 94． 7％ 成率 ÷当月计划生产数 三套及以下模具同 O 时外发，允许 24 小 指 注 塑 机 处于 非维 三套以上模具