远卓海兴战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力项目建议书.ppt

此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;引言;公司背景情况的大致介绍;海兴当前所遇到的主要问题;海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;对海兴当前遇到的问题，依据远卓的经验，远卓认为：不能在没有整体、全盘思考的前提下就单个问题进行局部解决，而应用整体的、系统的观点来通盘考虑企业的问题;远卓用于思考企业问题的系统工具之一（举例）;在企业战略层面，海兴要考虑企业在未来发展的方向和策略;在业务运营战略层面，海兴要考虑企业自身在业务运营领域的合理正确的定位;在支撑体系层面，海兴要考虑如何建立高效、有序的支撑体系;远卓认为在本次项目中可能值得海兴要重点关注的问题;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（一）;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（二）;远卓建议以下两种方式供海兴根据自身的实际情况进行选择（三）;两种方式的比较;远卓在航运行业的价值链中多方面的项目经验相信能在和海兴的合作过程中提供极有意义的价值;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;管理咨询－企业持续、健康、成长的助动力;企业之所以需要管理咨询业其理由可以概括为两个词：复杂性与不确定性;管理咨询价值体现的方式：项目过程，而不仅仅最终提交的那份报告;战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果;咨询顾问的角色;咨询的责任是;客户选择远卓提供专业服务时主要考虑的因素：;咨询项目的合同不同与一般的贸易或工程项目合同，因为咨询结果与工作时间在咨询工作开展前是难以准确预测的;远卓合同签订前期流程;咨询项目的成功因素;咨询项目的失败因素;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;考核与激励咨询 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（BSB） ;公司的业务组合应如何随时间展开而支持公司盈利的持续增长;水合天然气 废旧轮胎炼制超细粉末;Style;战略咨询方法论-- 环境分析（SCP）;最终成果实例-SCP分析;战略咨询方法论—战略三维模型;战略框架—最终成果实例;职能式组织结构;管理体系--最终成果实例（组织）;组织结构;管理体系--人力资源;业绩表现的评估 -关键业绩指标体系;三 大 基 本 功 能 ;以权重反映各指标 的相对重要性;远卓管理顾问咨询程序（Ⅰ）;远卓管理顾问咨询程序（Ⅱ）;初步诊断并提交诊断报告;远卓管理顾问咨询程序（Ⅳ）;远卓管理顾问咨询程序（Ⅴ）;远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分;项目质量的保证;由远卓顾问的咨询顾问和企业的骨干人员共同组成一个项目团队。通过项目执行小组的方式将咨询顾问的项目实施经验和知识传授给企业的项目小组成员;;;;;;;;;;;;远卓管理顾问