连锁超市商品采购.pptx

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2.2 连锁超市商品采购;PowerPoint 演示文稿;理论知识;理论知识;家乐福简介;家乐福的经营理念;家乐福中国;家乐福管理架构为现在的中国区总;家乐福的采购体系;家乐福的采购策略;PowerPoint 演示文稿;沃尔玛的宗旨;沃尔玛在中国;沃尔玛的采购策略;沃尔玛的采购策略;直接从工厂进货;采取总部采购制,统一进货;买断商品,定时结账;通过电脑联网, 与供应商信息共;免除供应商的其他负担;全面压价的采购手法;案例启示;案例启示;一、连锁超市采购流程;(一)确定商品组织表;(二)合理选择和整合采购渠道;1、自有品牌供应商;2、企业原有供应商;3、新供应商;合理、科学地选择新供应商需要从;PowerPoint 演示文稿;(三)谈判、签订合同;(四)订货、验收;二、连锁超市供应商管理;(一)连锁超市供应商的评价与选;1.寻找潜在供应商;2.评估和选择供应商;(二)连锁超市供应商关系管理;1.供应商合同的谈判及签订;国内连锁超市与供应商之间的采购;PowerPoint 演示文稿;2.供应商的维护;3.供应商绩效的评价;三、连锁超市品类管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;实践知识;一、捆绑进场,分摊费用;二、选择连锁超市做经销商;三、通过厂商联合会捆绑进场;四、以定点生产形式为超市定做产;五、掌握谈判策略,减少进场费用;六、利用关系资源,做好公关;拓展知识;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿

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