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反思误区
传统营销为何屡战屡败?;新环境下我们如何卖别墅;大炮打蚊子——一万元一个来电
10万元一个整版报纸广告,结果只
来了10个来电,平均一个电话成本
1万元,其中4个同行,还有报社的托;传统“三板斧”已经渐渐不 那么可靠了 ;房地产的本质是“如何卖房子”;从老手到高手的过程,是一个自我否定,
而后凤凰涅槃的过程
让我们心系客户,重建房地产营销思维和
作业系统
让我们一起去换脑。。。;反思一:传统房地产营销不再有万能公式;1.采用大海捞针的方式;2.采用守株待兔的坐销???式;3.“三板斧”、“老三介”与“三字经”
现象;4.习惯于 营销散打,缺乏系统性;反思二:传统营销3大方向性错误;反思三:传统房地产营销对3大关键问题
说不清;案例一:用图纸、嘴巴和腿卖掉40多栋别墅;案例二:一次夏令营活动的神奇作用;反思四:传统营销总监存在6大不良的职
业习惯;破局
以客户为中心从精准营销开始!;传统营销与新营销的区别;新型营销体系核心宗旨;传统房地产营销是英超:高举高打,力量型
新型房地产营销是西甲:精准渗透,技术型;精准化营销的三大突破与两个拳头;精准锁定客户方案——“独孤五步”;传统营销与新营销的流程对比;在茫茫人海中如何撒网;2.安装客户抓捕GPS系统,精准锁定客户;双W:客户是谁?客户在哪里?;2.界定客户的第一个标准就是“认同”;3.界定客户的第二个标准就是“匹配”;在某楼盘,我们遇到这样一个人:本地人,62岁,退休返聘,曾经从事或服务过的单位与行业包括:房地产、装修、服装、外贸、国企、街道办和规划局等等。
他说:“在本市,无论是什么人,只要你能说出他的名字和单位,我都能直接或间接地去和他搭上关系。”
这句话的含义是什么?就是指他在这个城市“认识的人”非常多,而以他为中心,可以把任何一个信息传播给无数的人!如果他愿意,那么他可能会成为能够卖出最多房子的人。
这样的人,即使他不卖房,也依然能够是最重要的客户。;XX名城,位于浙江某县级市,项目总建筑面积45万平方米,产品类型包括高层、小高层、多层洋房和少量的联排别墅。
该市城市人口近10万人,民风淳朴,饭桌文化盛行,人际口碑传播是最重要的信息传播渠道。该项目为当地首个大型复合社区项目,因此备受本地各届关注。
项目于2007年开发一期,一期建筑面积6万平方米,480套房在当年销售完毕,销售均价达到3500/平方米,登记客户数量达到了6000多组。项目的现场包装、广告推广、产品创新等成为了当地的标杆。
进入2008年,该项目开发的二期受到大环境的影响,销售告急,整个上半年项目仅仅销售了50多套房!
XX名城的项目经理马经理为当地人,通过浙江大学EMBA班的同学,他认识了本书的一位作者,并向作者进行了营销咨询。马经理得到的答案是:本土化的关系营销。
于是他抓住了本地的“饭桌文化”和“口碑传播”大做文章:从6000多位登记客户和400多位成交客户中锁定了20个营销对象——意见领袖,他们是大型企业的领导、基层单位的关键人员。
2008年10月份开始,马经理开始了马不停蹄的本土关系营销——“饭桌营销”:不断与20个营销对象吃饭、喝酒、交流,目地只有一个——帮助建议领袖解决其关系圈内相关人员的住房问题。
这次关系营销成效卓著。
;零广告也能使房子销售一空;2.渠道营销是房地产最重要的营销手段
之一;东北某百万平米大盘:一位医生引发的团购
东北某盘,位于城市新区,周边拥有医院、体育场、科技园区等,项目
刚开发的时候,整个区域并未形成置业气候。作为区域的拓荒者,如何开拓
市场成为了开发商业最头疼的问题。
项目一起销售开始了,销售一直比较平淡。一天,开销售总结会的时候,一
个销售人员的汇报引起了销售经理和营销总监的注意:距离项目3公里的某
医院有位主任医生刚买了一套房。营销总监立刻安排销售人员约访该医生。
通过与医生的沟通交流,销售团队发现:该医院的其他医生有可能成为重要的
销售对象。
于是,项目团队制作了一册新年台历,并结合新年将到的时机搭配上礼物,
安排各销售小组赠送给各位医生,开始跟他们建立联系。之后,更是针对
医院做了一场专场推介会,组织医院与周边的科技单位举办了一场篮球比赛。
结果,该医院的医生集体购买了80多套。;老板的圈子都是潜在购买着;圈层营销最早被应用于奢侈品营销推广中,因此很多人也误认为圈层营销只使用于高端豪宅项目,针对的是金子塔尖的富裕群体。其实不然,圈层营销可以广泛应用于各种档次项目的营销中,因为圈层并 不是高端特殊群体所有。几乎任何一个人都拥有下面的圈子:同学圈、同事圈、亲戚圈、生意圈、老乡圈、牌友圈、球友圈、健身圈、驴友圈、网友圈乃至亲友圈等。而每一个圈内的人,在某些方面都有着共同的特性!;把竞争对手的客户变成你的客户
竞争对手的客户包括三种:一是竞争对手接待过但未
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