关于XX银行绩效考评的自查报告.docxVIP

对于 XX 银行绩效考评的自查报告 根据 XX银监分局《对于开展商业银行绩效考评专项评论工作的通知》的要求，我行快速以行长为组长，副行长为副组长，各部、支行负责人为组员的“绩效考评工作领导小组” ，在董事会和监事会的领导和监察下对本机构绩效考评工作的合规性、 审慎性及考评体制建设情况进行全面、仔细的梳理，并作出合理的评论，现将自查情况报告如下： 一、基本情况与总体评论 绩效管理作为人力资源管理的中心， 是决定商业银行中心竞争力的重点因素之一，我行对绩效查核体系的建设特别重视。当前，我行已按照《银行业金融机构绩效考评监管指引》的要求，在引进其他银行先进的绩效查核理念基础上， 通过积极探索、 成立了一套具有自己特点，切合我行长期发展规划和战略目标，切合“稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡、统一执行”的原则，由总行高管、客户经理、普通职员等层级组成的绩效考评体系。 以提升我行干部员工的经营意识、发展观点，使我行赶快达到《指引》的要求。 我行成立至今仅一年有余，时间较短，经验不足，虽已借鉴其他金融机组成熟的经验拟订了初步的考评制度， 但距成立一套完善且经实践证明卓有收效的绩效查核体系仍旧任重而道远， 各项详细制度仍需按照自己的实际情况作出相应调整、磨合、细化，使之切合我行的战略目标、公司文化和发展规划。为此，未来我行将以《银行业金融 机构绩效考评指引》作为引领，逐步成立一套全面、完善