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酒店投诉处理技巧培训;什么是投诉?;不 满;顾客投诉的原因;客人投诉的心理;不满的顾客想要得到什么?;如何看待顾客的投诉;处理得当 : 75%顾客下次还会回来
1、告诉身边9个人以上
处理不当 : 2、下次不在购买
3、对品牌形象负面影响;正确对待顾客投诉还应做到:;正确处理顾客投诉的原则;投诉处理原则—时效性;投诉处理原则—同理心;投诉处理原则—双赢互利;;面对顾客投诉的心态准备;面对客户投诉的心态准备;投诉处理步骤;第一步:让顾客发泄;;;说声对不起;;;;; 在你明确??客户的问题之后,下一步是要解决它,你需要拿出一个双方均可接受的解决问题的方案。 ;当错误无法弥补时,你认为应该怎样做? ;问像这样的问题: ;跟踪服务 :;跟踪服务的意义;总 结;处理顾客不满常见的错误行为;6表示或暗示客户不重要7认为投诉、抱怨是针对个人的8不及时通知变故
9以为用户容易打发10语言含糊、打太极拳
11怀疑客户的诚实
12责备和批评自己的同事、表白自己的成绩;13为解决问题设置障碍(期待用户打退堂鼓)14假装关注:虽然言语体现关心,却忘记客户
的关键需求;15在事实澄清以前便承担责任 16拖延或隐瞒
;听;听;问;对客语言表达的注意事项及技巧;?顾客走后;学习预测顾客的期望值;我们需要投诉;课 间 休 息;案 例 分 析;案例一:;这个中餐经理经验丰富,他是这样处理的:;
经理:谢谢先生给我们提宝贵意见,餐饮业人员流动很快,尽
管做了很多培训,但仍然不足,希望您多谅解,我想这
样,请您们先用餐,我马上打电话去110报案处理(通
过主动报警证实不是自己员工所为,将此事交由公安机
关立案处理)。;处理结果参考意见:;问题讨论:中餐产生投诉的主要原因有哪些?;案例二:晚到未能入住的客人;分析:
在经营管理与服务的过程中,经常会碰到公司利益之间出现冲突的情况。在此案例中,客人是铜业公司的员工,他事先有非保证性预订,但由于他到店时间比房间预留时间晚了近一小时,在此期间,多次有熟客要求入住,但考虑到刘先生未有预订未到的纪录,接待员一直为其保留房间,直到近一小时后,才将房间出售给强烈要求入住的熟客。对于这种情况我们一定要??重处理,稍有不甚,可能会影响与铜业公司的合作关系。;处理:
1、诚恳向客人道歉,并向客人解释清楚整个事情的经过及情况。
2、站在客人角度,理解客人,并积极为客人寻找解决办法。尽量在酒店内想办法安排客人入住。如果酒店内实在安排不了,征得客人同意,就近安排同星级的但服务水平和服务质量稍差于我们的酒店。
3、再次向客人致歉,并提出今后避免此类事件发生的措施。如让客人留下能方便联系的通讯方式,及时与客人沟通。
4、做好客人档案记录,以便能为客人提供更优质的服务。;案例三:可疑的人物;1、该员工较好的展示了酒店员工的良好素质,反应敏捷,既能够站在客人的角度思考问题,能顾及客人面子,又能礼貌的得到客人的动向信息,诚挚的帮助了客人,又做好了酒店的安全防范工作。
2、该员工工作细致灵敏,能及时的关注到异常客人的动向,并迅速紧凑的联系部门员工协助工作,较好的体现了“酒店以人为本,以客为中心”的服务理念。;案例四:; 应首先向客人道歉:“先生,实在抱歉,给您添麻烦了。”并赶快给客人换上新餐具,将摔碎的餐具收走。并运用语言艺术缓和因此而形成的紧张气氛。如“先生,您不要生气,这是好兆头,筷落筷落就是快快乐乐,您的生意一定会顺顺利利、快快乐乐!”,如碗碟、匙更之类的物品打碎了,应艺术地说:“匙更碎了,这叫岁岁平安呀!您的投资会平平安安的。”或“落地开花,金玉满堂”。;案例五:;1、首先要认真聆听客人投诉完后,马上运用语言艺术缓和紧张的气
氛“我是餐厅的经理,谢谢您告诉了我所发生的事情,真不幸(
或真遗憾)发生了这种事情”。
2、接着询问客人在餐厅吃了哪些菜品,并提醒客人除了到本酒店用餐外,有否到别的地方吃过东西?
3、然后询问客人的病况,???情况严重,应询问并记下客人的详细地址及联系电话,回报总经理后,马上亲自登门慰问客人,并带腹泻的客人到正规的医院看医生,化验是否因食用本酒店的食品所引起(记住要保存好当餐该客人用过的菜单)。
4、如是本店的责任则视具体情况减免该餐费,并为客人支付医药费,再与总经理一起送些礼品并再次赔礼道歉(最大限度地控制新闻爆光)。
5、找厨房了解情况,查清原因及责任并实施相应的处罚。
6、提出整改措施,组织全体员工进行卫生安全培训教育。;案例六:是住一晚还是住两晚;1、现
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