新员工培训学习及考核方案.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 ,. 新职工培训及查核 ;.. ,. 目 录 1、培训目的 1 2、计划达成目标 1 3、培训程序 2 （1） 到职前 2 （2） 岗前培训 2 （3） 到职后 3 4、培训内容 5 （1） 入职培训 5 （2） 基础培训 5 （3） 系统培训 5 （4） 产品培训 6 （5） 方案设计培训 6 （6） 工程施工培训 6 （7） 开通测试培训 7 （8） 市场培训 7 5、培训查核 7 6、培训反应 错误！未定义书签。 7、培训教材 9 8、培训实施方案 10 9、有关部门辅助工作 错误！未定义书签。 10、培训所需表格 错误！未定义书签。 ;.. ,. 1、培训目的 公司聘任的职工从社会人转变为公司人的过程，对应届毕业生而言，让其对即 将投身的职业社会有一个深刻的理解， 实现自己角色的转变。新进职工经过渐渐 熟悉、适应公司环境和文化，明确自己角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥 自己的才能，进而推动公司发展，对公司来讲，在培训期间让新职工感觉到公司 的价值观和中心理念，管理方式，有助于影响职工日后工作的态度、 绩效和行为 等。帮助职工更快适应环境和新的工作岗位。同时察看培训期间新职工的表现， 经过培训查核来提高公司招聘的效度。 2、计划达成目标 新职工经过岗前应用技术培训及查核后，应具备一定理论基础和实践能力， 具备一定解析问题和解决问题的能力，能够直接适应工作岗位的要求。 详细应达成的目标如下： 认识公司历史、公司文化、职工福利及有关规定； 认识公司有关工作岗位情况及公司的希望 掌握移动通信的有关基础知识 掌握FTTH（fibertothehome）有关知识 掌握ODN（Opticaldistributenetwork）工程有关知识 掌握各类直放站设施原理、组成、应用等有关知识 掌握直放站和室内散布工程的有关知识 掌握直放站和室内散布方案设计的有关知识 掌握测试手机、软件及常用仪器仪表的使用 ;.. ,. 掌握直放站和室内散布工程的开通方法 能够独立达成小型、中型室内散布方案和室外直放站方案的设计 能够独立解决简单的工程故障 3、培训程序 新职工培训采用理论与实践相结合， 重基础，重实践的原则。培训内容理论 部分和实践部分交错进行，加强培训效果。培训阶段，为新职工提供更多的实践 时机，提高新职工实际着手能力，并借此时机考察被培训对象的工作适应能力。 新职工岗前应用技术培训基本流程如下： （1） 到职前 致新职工欢迎信。（人力资源部或主管部门负责） 让本部门其他职工知道新职工的到来。 准备好给新职工培训的部门内训资料。 为新职工指定一位资深职工作为新职工的导师。 （2） 岗前培训 入职培训（人力资源部负责） 基础培训（技术支持部负责） 系统培训（技术支持部负责） 产品培训（技术支持部负责） 方案设计培训（技术支持部负责） 工程施工培训（技术支持部负责） 开通测试培训（技术支持部负责） 市场培训（市场部负责） ;.. ,. 到职前 入职培训 基础培训 系统培训 产品培训 理 论 阶段查核 内 实 方案设计培训 容 践 工程施工培训 内 容 开通测试培训 市场培训 到职后 图1新职工岗前应用技术培训基本流程 （3） 到职后 到职后第一天： 新职工报到，部门负责人或岗位负责人代表全体部门职工欢迎新职工到 来。（部门负责人或岗位负责人负责） 介绍新职工认识本部门职工，介绍部门构造、功能和部门内的特殊规定。 （部门负责人或岗位负责人负责） 使新职工理解自己工作的职责、加强同事之间的关系。 （岗位负责人负 责） 议论新职工的第一项工作任务。（岗位负责人负责或指定的新职工的导 ;.. ,. 师） 派老职工陪新职工到公司食堂吃第一顿午餐。 （岗位负责人负责） 到职后第七天： 一周内，人力资源负责人与新职工进行非正式讲话，议论培训工作中遇 到的问题，回答新职工的提问。（部门负责人负责） 对新职工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 （人力资 源负责人负责） 设定下次绩效查核的时间。（人力资源负责人负责） 到职后第三十天 人力资源负责人与新职工面谈，议论试用期一个月来的表现，填写评论 表，并将结果反应技术培训部门及外国业务部门。 （人力资源负责人负 责） 到职后第六十天 人力资源负责人与新职工面谈，议论试用期二个月来的表现，填写评论表， 并将结果反应技术培训部门及外国业务部门 培训结束后次日 三个月培训期结束，人力资源部主持，外国业务部负责人与新职工面谈， 讨 论试用期三个月来的表现，汇总培训期间新职工查核评论表， 并将结果反应 技术培训部门及外国业务部门，并决定录用结果。 ;.. ,. 4、培训要求 培训工作要准备充足，着重过程，讲究效果，防备形式主义。 授课方法要理论联系实际，通俗易懂，防备