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风险管理知识介绍审计部风险管理处2009年8月;目录;什么是风险管理;风险概念最早是公元前五百年古希腊的一位政治家伯利克利提出来的。不是要预言未来，而是要为未来做好准备。 古人云： 忧劳兴国，逸豫亡身 生于忧患、死于安乐 上医治未病，下医治已病;;风险及风险事件的定义;企业有哪些方面容易出现风险—外部; 战略与执行 当公司的风险成为个人的风险 高依赖性及低流动性 回避风险的意识逐渐提升 高级人员轮换 高级人员薪酬不匹配 失败成本提高 企业扩充 治理、风险管理及遵循方面的高成本;风险的分类;《指引》对风险的分类;;风险管理就像交通监视系统和汽车的刹车一样，为的是能够让您更加享受驾驶的乐趣。 如果您在拥挤的道路上想开得越快，就越需要良好的交通监视系统和灵敏的刹车。;为什么要开展风险管理;国内外重大风险事件回顾;企业外部推动因素;企业内部推动因素;落实要求： 第二条　中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会按照法定程序负责督导本指引的实施。 第六十六条　中央企业中未设立董事会的国有独资企业，由经理办公会议代行本指引中有关董事会的职责，总经理对本指引的贯彻执行负责。 内容要求： 企业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，也应把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现； 企业应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作； 企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。 ;积极宣传贯彻《中央企业全面风险管理指引》，切实提高对风险管理工作重要性的认识，树立正确的风险管理理念，培育良好的风险管理文化，增强员工风险管理意识，营造风险管理氛围，积极开展风险管理工作。 根据本单位的特点，本着从实际出发，务求实效的原则，制定风险管理工作规划，以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，建立健全风险管理体系。 设立由单位领导成员、主要业务部门负责人组成的风险管理领导机构，定期研究风险管理工作。配备具有风险管理专业知识、综合能力较强的人员负责风险管理工作，规模较大、业务复杂、集团公司重点企事业单位必须配备专职人员，具备条件的单位可设立风险管理专职部门。 将风险管理工作与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入管理和业务流程中。各职能部门和业务单位应按照内部职责分工，积极参与风险管理工作。 定期或不定期开展风险评估工作，对风险管理信息实行动态管理，重大风险、重大事件应及时上报集团公司。 采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，培养一批风险管理人才。 单位第一负责人要对贯彻执行《中央企业全面风险管理指引》以及风险管理工作的有效性负责。;企业持续发展的需要;确保增长、回报和风险的平衡;风险管理总体目标： 第七条　企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标： 　 　 (一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内； 　　 (二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息 沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告； 　　 (三)确保遵守有关法律法规； 　　 (四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的 贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和 效果，降低实现经营目标的不确定性； 　 　(五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保 护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。;全面风险管理工作的目的;风险管理的有效性;风险管理的价值;如何开展风险管理;;国资委《中央企业全面风险管理指引》;;《指引》：风险管理初始信息的收集;《指引》：风险评估;风险管理策略，指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。;风险管理解决方案是指，根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具(如：关键风险指标管理、