国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策（集团公司）.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 国有企业推动“三项制度〞改革的成效、问题和对策〔集团公司〕 习近平总书记对国有企业提出“两个一以贯之〞重要要求，为国有企业改革进展指明白方向。根据中心、市委和市国资委部署要求，X年下半年，X集团有限责任公司全面启动以职业经理人改革为核心的人事、劳动、安排“三项制度〞改革，获得主动成效，同时也面临一些突出问题，需要不断创新思路予以解决。 一、主要成效 一是坚持制度先行，优化顶层设计。共修订补充薪酬管理、绩效考核、工资总额、用工管理等各项制度X项，修改完善条款X余条。 二是坚持应改尽改，早改革早主动。X户二级企业、X户三级企业全面施行了职业经理人改革，通过市场化聘请和聘任制方式选聘职业经理人X人，走在了国资系统前列。 三是坚持求真务实，落实“三能机制〞。全面深化薪酬安排、全员考核和劳动用工改革，加大企业内部安排和绩效考核权重，畅通员工系统内流淌和依法退出渠道，探究强化中长期鼓励机制，出台《超额利润嘉奖方法》，实现了经济效益与工资总额同向增减、挂钩联动，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制不断完善。 四是坚持结果导向，进步进展质量。X年X集团主业利润完成X.X亿元，比年初下达的X.X亿元主业利润指标超额X%。X年X月，营业收入X.X亿元，同比增长X.X%，利润总额X.X亿元，同比增长X倍。 二、存在问题 通过围绕“改革效益、改革效力、改革效能