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土石方工程进度控制制度及保证措施 .工程进度控制制度 对本工程进度实行目标与网络计划管理，针对重点部位建立各种控制制度， 做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。 (1)工程定期报告制度：实行日报告、旬统计、月汇总，对工程实行动态 管理。 (2)工程进度例会制度：针对工程进度的管理定期召开例会，分析施工中 存在的影响工期的问题，挖掘可提前工期的潜力，寻求提高工程进度的最佳施工 Zu 0 (3)各水平阶段性工期限期完工制度：根据总工期要求，尤其施工初期阶 段，各水平必须限期尽快开拓施工作业面，以利加快拉沟降段、两帮推进，协调 有序运作。 (4)关键工序调配制度：根据工程进展情况合理确定关键工序，找出控制 工期的重点因素，合理调整施工机械和人员分配，及时解决影响工期的难点问题。 (5)实行承包责任制度：劳动收益和产值挂钩，鼓励节能高效，奖勤罚懒, 促进生产积极性，提高工程进度。 (6)工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛，奖先罚后，促进生产。 (7)工期岗位责任制度：层层签订工期包保责任状，定期检查工期责任落 实情况，奖优罚劣，保证工期。 2工期进度保证措施 加强领导及组织管理 (1)我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今年度在建重点工 程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力 强、类似工程经验丰富、业绩突出的机施队承建，逐级签订包保责任状，建立岗 位责