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中江设计院积分制绩效考核方案
一、 A\B 分名词定义
积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以 A 、B 两类分体现。
分为产值积分,侧重于对员工的物质激励。 A 分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。
分为贡献度积分,强调对员工的精神与荣誉激励。 B 分将终身有效,累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过 B 分排名,公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系: 院里对员工贡献积分进行如实记录后, 一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献,另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、 A\B 分管理操作方式及说明
(一) A 分管理操作方式及说明
A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出, 是员工月度工作价值量的直接体现, 按月汇总,与月度绩效工资挂钩。
A 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变:当前状态下一个 A 积分以 1 元人民币核算,如若干年后人均工资水平翻倍,则一个 A 积分则相当于 2 元人民币核算。
中江院建立一套完整的 A 分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底,员工 A
积分值与月度绩效的关系详述如下:
目前中江院员工工资体系中,除 M1 、M2 两项固定工资外, M3 、M4 部分与员工月度 A 积分值挂钩,详见《员工工资组成表单》 。
每个员工将根据 M3 、M4 薪资额度部分设定一个贡献积分基准, 比如员工小李 M3 、M4 部分共 2000 元/月,则其月度 A 积分值基准为 2000 积分。
方案一:高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比例浮动薪资调整
方案一:
高于基准积分值
低于基准积分值
超 A 积分值基准比例
浮动薪资调整
低于基准比例
浮动薪资调整
+10% 以内(含 10% )
按比例增加
- 10%以内(含 10%) 直接按比例增减
+ 10 ~ 15%
以 内
( 含
增加
12%
- 10~- 15%以内(含
减少 12%
15%)
+ 15 ~ 20%
以 内
( 含
增加
14%
15%)
― 15~- 20%以内(含
减少 14%
20%)
+ 20 ~ 30%
以 内
( 含
增加
18%
20%)
- 20~- 30%以内(含
减少 18%
30%)
+ 30 ~ 40%
以 内
( 含
增加
22%
30%)
- 30%以外
领导谈话
40%)
+ 40 ~ 50%
以 内
( 含
增加
25%
50%)
+50% 以外 院领导定
方案二:
高于基准积分值
超 A 积分值基准比例 浮动薪资调整
低于基准积分值低于基准比例
浮动薪资调整
+30% 以内(含 10% ) 按比例增加
- 10%以内(含
10%)
直接按比例增减
+ 30 ~ 40%
以 内
( 含
增加
30%
- 10~- 15%以内(含
减少 10%
40%)
+ 40 ~ 50%
以 内
( 含
增加
40%
15%)
― 15~- 20%以内(含
减少 15%
50%)
20%)
+ 50 ~ 75%
以 内
( 含
增加
50%
- 20~- 30%以内(含
减少 20%
75%)
30%)
+ 75 ~ 100% 以 内 ( 含
100%)
增加 75% - 30%以外 院领导谈话
+100% 以外 院领导定
员工年度 A 积分值与岗位升降
根据员工年度 A 积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降,岗位员工年终完
成的 A 积分总积分超过其岗位 A 积分准值的 20%,原则上可提升岗位层级一级,超过 A 积分基准值 50%,原则上可提升岗位层级两级;员工年终完成 A 积分总积分数低于岗位基准值的 15%,降低岗位层级一级,低于岗位积分基准的 30%,降低岗位层级两级。
员工晋升到其职位所在区域的最高级别后, 岗位级别将不再上升, 对符合职位提升要求的,启动职位晋升审核程序。 如不符合职位晋升的硬性条件(学历要求、年龄要求
等) .............
员工岗位降低到其职务的最低档次时, 将不再降低, 公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。
A 分与 B 分相互关联, A 分加倍计算进入 B 分累计系统,即:每 A 分 1 分=B 分 2
分。
(二) B 分管理操作方式及说明
B 分作为对员工精神和荣誉激励的形式, 主要用来间接表扬、 奖励员工的劳动付出, 引导员工参与企业文化建设、 提升参与度, 它不与员工工资直接挂钩, 而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。
B 分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
员工在中江院的综合价值贡献,用 B 分来检验,员工的 B 分越多,说明其对院里的贡献越大,综合表现越好。
中江院每月
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