工程造价评审服务实施方案.pdf

工程造价评审服务实施方案 4.1 项目组织管理机构 4.1.1 项目组织机构框图 若我公司有幸中标，我们将根据服务项目的特点委派具有从业资格的专业技术人员， 在了解建设单位、工程项目的基本情况和评估审计风险的基础上，制定审计实施方案。方 项目总负责人 质量与风险管理委员 质量控制负责人 会专家委员会 现场项目负责人 高级项目经理 工 程 部 建筑、装 安装项 桥梁、水 道路、绿 饰项目 目小组 利项目 化项目 小组 小组 小组 案审批后挑选具有丰富实践经验、专业齐全的专业人员组成服务团队，在主要负责人的组 织下，按审批的审计方案和计划实施审计工作。 项目实施组织机构框图： 4.1.2 管理人员分工及职责 （一）项目负责人 1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、项 目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提 出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。 2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，为公司年、季度、月度任 务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决 策意见组织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。 3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行 咨询审计项目的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资源。 4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施方案编制工作、部门投标工 作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目 组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况，负责对部 门经理、项目经理（或项目负责人）就方案实施过程中的关注要点进行指导。并负责将大 型和有重大影响项目的咨询（审计〉方案提交总审会签备案。 5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目负责人〕 编制的咨询（审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原 则、咨询（审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题，提出指导性意见。 6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问 题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过程，提高全体执业 人员专业水平和规避风险能力。对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进行沟 通。 7、具体负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做 好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的基础上，签发咨询（审计）成果报告。 4 / 115 8、结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问 题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。 9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析，按照问责制的要求，査清责任， 研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。 10、按照公司颁布的《湖北工程造价咨询有限公司浮动工资管理暂行办法》以及部门 经理、项目经理（项目负责人）结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》项 目完成情况，进行效益工资分配，做到对员工本人公开透明。 11、负责制定全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。 13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。 （二）项目