公司招聘管理制度范本_1.pdf

内部管理制度系列 公司招聘管理制度 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-70916 公司招聘管理制度 Model of company recruitment management system 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司招聘管理制度 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和 待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素 质、潜能、 品格、学历和经验。 聘用员工本着 “公开、公平、 公正、择优”的原则， 按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提 供客观且对等的承诺。 二、招聘计划的制定 1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交 《人员 需求申报表》 ( 附表 1) ，由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1 在编制范围内， 如有职务空缺， 则由综合部按照 《人 员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准 ; 第 2页/共 5页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 1.2 招聘计划的内容分为以下三部分 : 1.2.1 招聘标准 : 确定受聘者的各项条件， 如年龄、性别、 学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等 ; 1.2.2 招聘人数 : 制定招聘人数时， 应在充分考虑到原职 工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员 ; 1.2.3 招聘方式 : 包括招聘方向、途径、方法、程序等 ; 三、招聘实施 1、根据招聘计划， 综合部将根据所需人员层次的不同选 择招聘方式和渠道，具体方式如下 : 1.1 新闻媒介 ( 网络、报刊、电视 ) 发布招聘信息 ; 1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘 ; 1.3 直接到各高校招聘 ; 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、 分类及初 步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应 聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合 格的应聘人员参加面试。 3 、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面 试、笔试等。 第 3页/共 5页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 4 、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、 用人部门主 管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘 人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1 由应聘者填写 《应聘人员登记表》 ( 附表 2) ，面试时 应聘者