领导内涵、风格与理论 .pptVIP

第十一章 领导概论;第一节 领导的内涵;领导者和管理者的差异如下表：; 就组织中的个人而言，可能既是领导者，又是管理者；也可能只是其中的一种。两者分离的原因在于：管理者的本质是依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权利而进行管理。被管理者往往追求奖励或害怕处罚而服从管理。而领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。;二、领导的作用 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而???力的过程。领导者必须具备三要素：（1）领导者必须有部下或追随者；（2）领导者拥有影响追随者的能力或力量；（3）领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。 领导者要具有指挥、协调和激励三方面的作用。; 指挥作用，是指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局、能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 协调作用，是指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 激励作用，是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。;三、领导权力的来源 领导权力是指影响他人的能力，在组织中就是能排除各种障碍完成任务，达到目标的