项目执行与控制教材 .pptVIP

本章关键知识点： ;图5-1 项目的执行与控制过程;（一）项目执行的定义;（二）项目执行的准备工作;1、项目计划核实;（1）按人员分配工作 先组建一个项目团队，然后把工作分配给团队的成员。这样做的风险是：团队中的成员并不适合其工作。 （2）按工作分配人员 先定义好项目的范围，然后再组建一个具有适当技能的项目团队。这样做的风险是：项目经理不是一位技术专家，但他却要命令其他的技术专家应该如何做工作。; 对一个项目进行人员分配的过程包括以 下步骤： （1）通过里程碑计???，确定要做什么样的工 作； （2）根据职责表，确定工作所需要技能类型； （3）通过和人力资源提供者进行交谈，确定 可利用的人选； （4）评估可用人员的真实实力； （5）确定是否需要进行任何培训； （6）同人员提供者进行协商； （7）确保有适当的可用的设施和设备。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就