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供应链优化十大手法 　　供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优化。前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全局架构;后者是具体项目，犹如发起歼灭战，针对某个问题精准打击。 　　下面介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一：供应链优化十大手法，可通过其不断的滚动来降低成本，提升效率。 　　整个“优化轮”分为三层： 　　最内层是“问题层”，即我们所遇到的问题，好比打靶要瞄准靶心，这是局部优化的出发点。“问题层”对应的手法只有一个，即①瓶颈定位。 　　中间层是“三流一轴”层，纵向从三流(实物流、信息流、资金流)维度，横向从时间轴维度，纵横配合进行优化。“三流一轴”层对应的手法有四个，即②实物流规划、③资金流规划、④信息流规划、⑤时间轴规划。 　　最外层是“五化层”，所谓“五化”即：⑥数据化、⑦可视化、⑧简化、⑨标准化、⑩自动化 　　我们接下来将对“优化轮”中所涉及到的工具方法逐一解释，但是限于篇幅，没有办法展开，读者可以在笔者专著《供应链架构师》中找到更为具体的一些内容。 　　“问题层” 　　问题层的关键是找准问题，因此首先需要对问题进行定位。 　　手法①：瓶颈定位 　　工具：问题描述5W1H、TOC约束理论 　　要点：问题常常是供应链上的瓶颈。我们可以使用TOC约束理论的相关工具对瓶颈进行精准定位并尝试解决。TOC的工具方法很多，其本身就