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第一节 价值工程的理论和方法 价值工程的基本原理 1.1 价值工程的含义：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断分 析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对象最低寿命周期 成本可靠地实现使用者所需功能，以获得综合效益 1.2 着眼于寿命周期成本； 1.3 核心是功能分析； 1.4 有组织的管理活动； 1.5 目标表现为产品价值的提高； 1.6 2 价值工程的基本工作程序 价值工程的工作阶 基本步骤 对应问题 记忆 段 1、功能定义 研究对象是什么？ 对象 它的用途是什么？ 性 一、分析问题 它的成本是多少？ 价 2、功能评价 它的价值是多少？ 比 二、综合研究 有无其他方法实现同功 性 3、制定创新方案与 能？ 三、方案评价 评价 新方案的成本是多少？ 价 新方案能否满足要求？ 比 功能系统分析：包括功能分类、功能定义、功能整理、功能计量。 功能评价——包括价值评价和成本评价两部分。 功能现实成本的计算 5.1 某功能的现实成本就是组成该功能各部件分配在该功能上的成本之和。 5.2 成本指数就是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率 5.3 功能重要性系数之评价对象的功能在整体功能中所占的比率。 评价方法：强制打分法（ 0~1 评分法、 0~4 评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。 5.4 价值评价 1