燃气公司工程建设过程管理重点实施细则.doc

燃气公司工程建设过程管理重点实施细则 第一章 总则 第一条 为适应xxxxxx燃气公司（以下简称“公司”）新体制、新机制的要求，进一步加强建设工程管理工作，落实xx燃气公司工程建设精细化管理要求，使公司管理人员在建设工程管理过程中切实发挥业主职能，根据相关法律法规，汇总整理了建设工程过程管理要点，制定本实施细则。 第二条 本细则适用于公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的过程管理工作。本实施细则不代替公司相关工程管理办法，仅作工程过程管理参考。 第二章 项目前期 第三条 公司针对项目建立三个管理体系即工程组织管理、合同管理、QHSE管理，三个体系职责分工明确，工作制度、流程健全，三个体系须经建设单位审核批复，形成正式文件。 第四条 工程建设资料和许可手续完备情况，一般具备立项（地方主管部门和内部）、可研批复（地方主管部门和内部）、初设批复（内部）、施工图审查（地方图纸审查部门和内部）、安评、环评、消防、职业卫生、气象、压力容器或管道报检、规划许可、施工许可、土地使用证书等手续批复意见。 第三章 开工准备 第五条 按照公司总体部署编制要求编制总体部署，报山东分公司审查或审批，报xx燃气公司审批或备案，要求在初设批复一个月内完成。总体部署中，项目目标和综合进度表、设计、采办、施工、生产准备、试运投产、竣工验收、资金等按要求落实； 第六条 按照开工