燃气公司现场签证管理制度.doc

燃气公司现场签证管理制度 一、目的：为了加强对现场签证的管理，确保工程质量、进度并有效控制成本，特制定本管理制度。 二、适用范围：适用于公司范围内的所有现场签证的管理。 三、定义和内容： 定义：现场签证是指对施工管理中的不属于设计变更范围的、5万元以下的零星事件的确认。（属设计变更范围内的签证之管理见《设计变更管理制度》）。 分为“正常类”签证和“特急类”签证。正常类签证要“先定价后开工”。特急类签证是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。 签证的内容： ⑴ 施工过程中出现的各种技术处理措施； ⑵ 在施工过程中，由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量或其它变更事项但不属于设计变更范围的； ⑶ 甲方在施工合同之外的零星用工、零星用机械等因为金额较小而无法订立合同的； ⑷ 施工过程中出现的奖励。 四、特殊执行原则： 1、目标控制原则： ⑴ 项目非设计变更类签证控制额不得超过该单项项目标的额的0.8%. ⑵ 如某类签证造价已达到上限，但根据现场情况又不得不进行变更的，可在总目标额内进行跨区域调配，调配额不得超过被调配区域签证控制额的0.8%. 2、先定后干原则：原则上对所有签证都要先定价后实施，只有特殊情况下才能例外。特殊情况是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证； 3、“三方会签”原则： ⑴ 所有签证实行监理部、工程部、施工单位