燃气公司工程建设项目周月报汇报制度.doc

燃气公司工程建设项目周月报汇报制度 第一章 总 则 第一条 为加强xxxxxx燃气公司（以下简称“公司”）工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度。 第二条 本办法适用于公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的周月报工作，包括建设项目实施、试运投产和竣工验收全过程的工程建设形象进度汇报工作。 第三条 公司应按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。 第二章 汇报内容 第四条 工程建设项目周、月报主要内容包括工程概况、工程进展情况、合同管理情况、质量、安全管理情况等。 （一）工程概况： 包括建设单位、项目名称、计划文号、计划投资、主要工程内容等。 （二）工程进展情况，包括： 1.施工图设计进展情况； 2.施工准备情况，包括“四通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等； 3.设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况； 4.项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保协议签订以及竣工验收情况等； 5.施工进展情况，包括工程计划开竣工、实际开竣工时间、总体进度完成情况、形象进度描述、实物工程量完成