燃气公司项目工程服务商绩效考核管理办法.doc

燃气公司项目工程服务商绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了统一开展项目工程服务商绩效考核工作，促进项目工程服务商管理水平、质量和成效的提高，确保实现项目建设质量、HSE、进度、费用目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司对施工监理、EPC总承包商、施工承包商、无损检测服务商的绩效考核管理。 第三条 本办法主要是规定对工程服务商在工程建设过程中的HSE、质量、进度、费用、综合管理等考核内容。 第二章 管理部门及职责 第四条 工程管理部是工程服务商绩效考核归口管理部门，职责如下： （一）编制工程服务商绩效考核管理办法，制定绩效考核指标，确定评分标准； （二）依据工程服务商绩效考核管理办法，组织项目（分）部对项目工程服务商进行月度、年度绩效考核； （三）定期或不定期对项目的绩效考核工作进行抽查复核； （四）负责项目绩效考核的收集与汇总，编制项目群绩效考核报告。 第五条 项目（分）部主要职责是： （一）全面负责本项目工程服务商绩效考核工作； （二）根据绩效考核管理办法，开展监理（分）部绩效考核工作； （三）负责组织监理（分）部开展对EPC/PC项目（分）部、施工承包商、无损检测服务商的绩效考核工作； （三）负责编制本项目绩效考核报告，并按时上报工程管理部； （四）负责对绩效考核管理办法、考核指标提出工作改进要求和建议。 第三章 绩效考核内容、指标和频次 第六条 绩效考