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《有限公司职工工作查核制度》
为深入人事制度改革,搞活人事管理工作,使职工作查核工作规范化,以适应公司发展的需要,结合我公司的实际情况,制订本规定。
一、查核原则
1、 业绩查核(定量)+行为查核(定性)。
2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公正客观。
3、 查核结果与职工收入挂钩。
二、查核标准
1、 业绩查核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
2、 行为查核标准:
A、执行恪守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定
的行为表现;
B、执行本部门工作的行为表现;
C、达成工作任务的行为表现;
D、恪守国家法律法例、社会公德的行为表现;
E、其余
其中:当月行为表现合格者为分以上,行为表现优异者为分以上,行为表现优异者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者能够最高加到分。
如当月有冲犯国家法律法例、严重违犯公司规定、发生工作事故、
发生工作严重失误者,行为查核分数一律为 0分。
三、查核方法
1、 职工查核时间:下一月的第一个工作日。
2、 职工查核结果宣布时间:下一月的第二个工作日。
3、 职工查核挂钩收入的额度:管理层为20%的月工资,市场部为20%的月工资,北京办事处为20%的月工资,其他部门为15%
的月工资。其中:
职工
管理层
市场部
北京办事处
其他部门
工资挂钩
业绩查核额度
20%
15%
15%
%
行为查核额度
0
5%
5%
%
4、 职工查核挂钩收入的计算方法:
不同部门的业绩查核额度: A;不同部门的行为查核额度: B;
当月业绩查核指标:C;当月公司营业收入:x;
当月职工行为查核的分数: y;
当月职工查核挂钩收入的实际所得: z
z=A*(x/C)+B*y
5、 职工查核挂钩收入的浮动限度: 市场部、北京办事处为当月
工资的80%~140%,管理层、其他部门为当月工资的 85%~120%。
6、 职工挂钩收入的发放:每月职工查核挂钩收入的额度暂不发
放,每季度发放三个月的职工查核挂钩收入的实际所得。
四、查核程序
1、 业绩查核:按查核标准由财务行政部根据当月公司营业收入
情况统一执行。
2、 行为查核:部门职工的行为查核由部门经理睬同业务副总经理进行,部门正副经理的行为查核由管理层进行。
五、查核结果
1、 业绩查核结果每月宣布一次,部门行为查核结果(部门平均
分)每月宣布一次。
2、 职工行为查核结果每月通知到被查核职工个人,职工之间不应互相探询。
3、 每月查核结果除了与职工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定职工调整工资级别、职位升迁和人事调换的重要依据。
4、 如对当月查核结果有异议,请在查核结果宣布之日起一周内向财务行政部提出。
六、本制度自2001年3月1日开始实施。
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