任务二 物流项目范围分解试题.docx

任务二 物流项目范围分解试题 单选题 1. 工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。 A.对完成项目所需工作的描述 B.制定风险计划 C.项目团队成员进行沟通 D.估算项目工作量的多少 2. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成（ ），（ ）再分解成一项项（ ），再把一项项（ ）分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 A. 任务 任务 课题 课题 B. 课题 课题 工作 工作 C. 任务 任务 工作 工作 D. 课题 课题 任务 任务 3. 工作分解的原则有（ ）。 ① 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；② 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；③ 日常活动要对应到人、时间和资金投入。 A．①② B．②③ C．①②③ D．①③ 4. （ ）是指将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小、更易管理的子项目或是项目要素，直到将项目产出物分解成非常详尽，并能够支持下一步的项目活动分析和定义的工作为止。 A．项目分解技术 B．项目分解结构 C．项目结构分析 D．工作任务分解 5. 项目分解技术主要包括哪些步骤（ ）。 ①识别主要项目要素；②项目构成要素的分解；③构成要素分解结果的正确性检验。 A．①② B．②③ C．①③ D．①②③ 6. 项目经理可以用（ ）来确保团队成员清楚地了解他们承担的各项任务所包含的工作内容。 A.项目工作范围 B.项目章程 C.工作分解结构 D.风险管理计划 7.项目变更控制的目的是( ）。 A.阻止项目以外的人们提出变更 B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C.防止对被公认的规范的变更 D.评估被提议进行的项目变更的结果 8．在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。 A．项目型 B．职能型 C．矩阵型 D．混合型 9. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ）。 A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C.项目需求建议书必须是正式的 D.以上内容均正确 10. 编制项目计划时，首先必须要做的工作是（ ）。 A.编制责任分配矩阵 B.编制行动计划表 C.编制甘特图 D.编制WBS图 多选题 1. 项目分解技术主要包括哪些步骤（ ）。 A. 识别主要项目要素 B. 项目构成要素的分解 C. 构成要素分解结果的正确性检验 D. 项目范围分解 2.在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（ ）。 A.估计精确度降低 B.对项目更好的控制 C.报告成本降低 D.有些事物很可能成为泡影 3．在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。 A．该任务属于第三层中的一项任务 B．该任务属于第四层中的一项任务 C．整个工作分解结构有三层 D．整个工作分解结构有四层 判断题 1. 职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。 （ ） 2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。 （ ） 3. 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。 （ ） 四、简答题 1. 请简要叙述项目工作分解的方法。 2. 请简要叙述项目范围分解的过程。 参考答案： 单选题 1.A 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.B 8.C 9.B 10.D 多选题 1. ABC 2. ACD 3. AD 判断题 1. √ 2. √ 3. × 简答题 1.答：① 采用树状结构进行分解； ② 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。