生产运作管理全套16章课件-库存管理s.pdfVIP

库存管理 1 主要内容 1. 引导案例 2. 库存的作用及分类 3. ABC库存管理方法 4. 供应链多级库存 5. 零库存管理 6. 供应商管理库存 7. 库存管理中的费用及变量 8. 五种库存模型 2 2、库存的作用及分类 库存不足会造成工厂的停工待料，商店 库存不足 缺货现象，在经济上造成损失。 库存太大会积压流动资金，增加存储费 库存太大 用，使企业利润大幅下降。 3 库存的分类 1) 原材料库存 2) 成品库存 3) 在制品库存 4) 零部件库存 5) 备件库存 4 库存的作用 1) 保证各生产环节的独立性 2) 适应市场的需求变化 3) 增强生产计划工作的灵活性 4) 增强企业抵御原材料市场变化的能力 5) 获得经济订货的规模效益 5 3、ABC库存管理方法 1) 概 念 2) 三类物资特点 3) ABC分析法图示 4) 三类物资的管理方法 5) 举 例 6) 案例分析 6 1) 概念 ABC库存管理方法是一种简单，有效的库 存管理技术。 它通过对品种和规格极为繁多的库存物 资进行分类，使得企业管理人员把主要 注意力集中在金额较大，最需要加以重 视的产品上，以达到节约资金的目的。 7 2) 三类物资特点 A类 品种较少，但因年耗用量特别大，或价格高，因而年金额特 别大，占用资金很多。 通常它占总品种的10%以下，年金额占全部库存物资的年金 额的60%到70%。 A类物资往往是企业生产过程中主要原材料和燃料。它是节 约企业库存资金的重点和关键。 B类 通常占全部库存物资总品种的20%到30%，年金额占全部库存 物资的年金额的20%左右。 C类 通常占全部库存物资总品种的60%到70%，但年金额占全部库 存物资的年金额的10%到20%。 8 3) ABC分析法图示 100 — 90 — 80 — 70 — 60 — 比 50 — 分 百 40 — 值 价 30 — 金 资 20 — 10 — 0 — 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 9 库存品种的百分比 C类 100 —