电力人才评价管理系统的建立与应用.docx

? ? ? ? ? 电力人才评价管理系统的建立与应用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关键词： 体系 电力人才 电力人才评价 评价管理系统 电力人才是指在电力建设以及运行维护的科学技术中，能够具有良好的职业思想道德以及能够从事电力相关技术科技活动所需要的专业知识与技能，并且能够依据当代社会电力的发展和相关需要来迅速主动的调整自己，通过充分的利用所掌握的电力知识以及相关的技能，进行对有关电力相关方向的各种类型工作的劳动以及创造，为我国电力企业的发展作出相应贡献的人员。而电力人才的选拔以及对电力人才的评价已成为当代对电力人才资源管理的必要方式。 电力人才资源的管理体系中电力人才评价管理系统的研究势在必行。在电力相关行业中，建立电力人才综合评价理论体系，形成具体的电力人才评价管理系统。经过对电力相关从事人员进行评估，能够精确把握电力人力资源的质量及数量，对电力人才储备、开发以及在人力资源规划提供了可靠的基础和人力资源并不断增加其价值，能够更好的为电力企业的前进发展提供人才资源，同时也为电力人力资源评价管理体系的开发和研究提供技术支持。 1、电力人才评价管理中现存问题 市场经济的影响下随着电力行业的改革与快速发展，在对电力人才评价以及管理的过程中，以往的电力人才评价方法已经过时，不适用于现代的发展，在对电力人才的评价与管理中无论是电力企业还是其他企业都会只站在自己的角度去思考解决问题，从而只是单纯从企业经济利益为核心的单方面的制定人才评价管理体制，往往会严重的忽略企业员工的身心利益，从而致使员工职业道德以及岗位责任心的缺失。电力人才评价管理体系结构不够完善，在电力人才评价管理中缺少具体化，没有严格的系统结构从而导致在电力人才评价管理中不够精确、快速。在一些方面很大程度上对我国电力相关行业有着较大的影响，严重的影响电力企业员工的工作积极性以及工作效率更加致使员工在工作中丧失竞争意识以及创新意识。 电力企业是集设备、技术、人才为一体的高密度型企业，电力的生产、传送以及使用运营管理十分复杂，并且有多的因素影响着这一系列的安全运行，其中人在这一方面中起到着压倒一切的决定性因素。所以要建立完备的电力人才评价管理系统，以更加科学合理的方式来评价选拔、培养电力企业员工，锻炼出一支具有高素质、高水平的电力人才队伍是十分重要的。 2、电力人才评价管理系统设计 电力人才评价管理系统由电力人才招聘、电力人才培训、电力人才考评以及电力人才日常管理的四个小的分支系统组成，通过对所划分分支系统的标准化、规范化组成一个大的标准体系即整体电力人才评价管理系统，如图1。 图1? 电力人才评价体系图 电力人才评价管理系统的研究主要是用在对人才评价的管理系统的开发，是依据电力相关行业的发展战略需要，建立电力人才的标准体系，开发电力人才考评体系，规划电力人才培训体系，完善电力人才的日常管理体系，并且经过这一系列科学、公平、客观性的系统考核来评价和选拔电力人才。 3、电力人才评价管理系统构成体系 3.1 电力人才招聘管理体系 以建立标准体系的前提建立完善的电力人才招聘体系，实现更好的电力人才引进，通常是经过网报进行资格审查后，由笔试＋面试的方式进行筛选后择优录取。如图2所示资格审查主要以网报为主，进行网上资格审查包括学历、专业、年龄以及工作经历等；笔试通常以考核先关专业基础知识等，以笔试的形式筛选专业性较强，专业基础优秀的电力人才；面试通常在通过笔试后晋级的招聘者中进行，主要考察职业资格、身体健康状况、个人品德品质及修养、职业意向及稳定性和企业认同度等。 图2? 电力人才招聘体系图 3.2 电力人才培训体系 在标准体系下建立电力人才培训体系，加强从事电力行业工作者的职业技术水平与工作能力。以电力行业中传统的电力人才培训方式为基础，在传统的职业技能培训理念中加设对人员职业发展路径规划、思想道德素质职业操守以及处理事务水平、危机决策能力等多方面进行多种方式的培训。 3.3 电力人才考评体系 在标准体系下建立系统化“公平、公正、公开”的电力人才评价体系，对有关电力方向从事人员进行周期性、阶段性、随机性的多方式的考评评价。在对电力员工进行电力人才考评评价时通常采用分类式的评价方法，通常以电力工作者的职业属性以及岗位要求为基础，但随着社会的发展这些是不够的，应该结合其他方向突出个人的品德品质坚持德才兼备，是对电力相关从事者的全方位综合能力素质的考察及评价。 3.4 电力人才日常管理体系 在标准体系下完善电力人才日常管理体系，加强对电力从事工作人员的日常管理，结合招聘、培训以及评价考评体系对电力人员进行考核评价并加入沟通的方式了解员工的情况及状态。建立体系化的考勤体系、绩效薪酬制度、晋升制度等。 4、结束语 电力人才评价管理系统在标准体系的建立下集