公司新人个人工作总结计划.pdfVIP

公司新人个人工作总结计划 本人在贵公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、管 理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合，我逐步熟悉并 了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有 一个更清晰的思路与更深刻的了解，以及结合公司发展前景，我对自 己日后的一个发展规划和未来我希望（或可以）承担的工作、努力的 方向进行一个详细说明。特拟此个人工作总结计划。 一．目前负责的工作有： part ⅰ:项目管理方面： 1.参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整 理。 进入公司以来，接手 rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus 中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参 与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目 文档检查与整理。详情见《各个项目相关文件夹》。 目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从4 月份的 tuv 外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的 整理，也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开始没有 必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有 实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目 进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评 审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现。 2.参与 tuv 外审工作，并按照 iso13485 的要求改进项目管理流程。 清单，以确保工程师在最新版的 bom 清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替 郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程 更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司 各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响 已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常 忽略的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个 部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是 强而有力的。 3. 研发部各类会议的记录及情况跟踪。 进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、 质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行会 议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情请见《各 项会议记录与问题跟踪》。 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因 其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的 和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致 我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中，撰写出来的会议 记录质量自然也不高。有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识 的前提下，对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会 议召开的缘由、会议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技 术会议记录的要点等。 4. 处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自 公司各部门对研发部工作的反馈意见。 每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》， 即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的 处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题 反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见《质量问题、 技术问题登记表》。 【1】 【2】 公司新人个人工作总结计划相关： 教师教科研工作个人总结 大专生人生感想个人总结 校长工作个 人总结 农行职工工作个人总结 学校教科研工作个人总结 2010 年三 下乡实践活动个人总结 毕业生个人总结 新小学教师工作个人总结 到 个人工作总结 从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中在硬 件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸 关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主 要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程 师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。 5. 研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、沟 通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、整理封样、样品及 供应商资料的整理。 自从3 月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起 研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品购买申请审批 流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程