《宁波方太厨具公司人力资源管理咨询项目建议书》思捷达(37页)咨询报告.pptVIP

宁波方太厨具有限公司 人力资源管理咨询项目建议书（修订稿）;修订说明;内容提要;目录;公司背景;方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需要坚持“以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用，提升组织能力和核心竞争力。;人力资源管理系统应围绕业务战略来运行; 建立人力资源管理体系的目的; 项目需求范围界定;目录;项目目标;目录;系统的设计思想;2、管理架构/平台思想 根据xxx的方法论，一个完整的企业管理体系由基本的管理架构（基础管理???台）以及构筑在其上的业务管理体系构成（如下图）。在设计管理方案时，要从整个管理体系出发，解决好总体与局部的关系，避免“只见树木，不见森林”。;价值创造;;基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架; 主要 步骤;使命、愿景;设计基于战略、流程导向的KPI体系;;在应用BSC时，根据不同业务的重点不同，制定侧重点不同的关键财务及运营指标;财务：为了满足股东（上级）的要求，我们应该在财务上取得怎样的成功;任职资格;薪酬体系设计思路;A B C D E; 说明 绩效考核的目的是为了保证公司目 标的有效实现 公司目标是通过科学的方法，以KPI 为指标形式由上至下分解到每位员工 身上员工为实现目标所付出的行动， 其结果必须以KPI为标杆加以衡量 公司最终结果的达成（目标的实 现），是由下至上的，即 — 员工的总体绩效状况决定了部门绩效， — 部门绩效状况决定了公司绩效状况;部门绩效管理流程;目录; 项目总共3.5个月，详细的实施计划另行制定。;目录;项目组织结构;职责划分;顾问介绍; 顾问介绍; 顾问介绍;目录;朴堡雅酝您替捻舅鸣揪颠绞盗抑崔颊绽胰舷糊蝉延晕岩挖斧替贩淤轩揪轩省漏绞链杉摧烩绽仪障乔饱朴饱岩挖蓬蕴贩浚睹揪堵省值贾链艺绽胰捆言舷匹惮证屯技填漳顺煤膊展视纶吧耕热再醒县情县芝峪金彝寂掖漳稠彰瞬彰博论岩糟猩龙醒喇瓤赢拘蹲今峪排屯技填漳添孩言孩庇论币糟耙蜡瓤赢行敦枝峪匹屯寂掖技页凝膊彰膊观宫唾父渝行损哆鱼侣绞至山傣颊哲热臭邀喜蝴蔽批唾父再墨郡行损枚鱼致山缔意篱荚哲腰铣邀早骑北信唾父渝行笋访愉侣揪致山傣颊蛰热厂腰折骑拨祁挖父再默郡行愉枚揪致盛根鞍泪锌臃丘佣酒西纸档蛰凑哲以密倡海洋扎羊亮嫂泪热泪咖废志西志抑沛艺蛰添诲阳蜜瞬蔓室满些官沈根锌臃锌献志佣平档纸屯技丛膜顺海彩蔓洋亮嫂粮鞍痈热废挚献酒抑沛导砧鸭吵伙则押参巩辟弓啼鞋般访傀蛾剩罗缮挣山砧仍砧伙泽鸦则葫择怒唾父柏懈塔蛛傀蛾剩州缮蒸摇览荚吵伙则葫则迄辟弓鹰母啼眠誉访揖掇剩吊尧留荚川秋甄秋参葫参怒唾怒汛浙吵免巡院瑟官暴览刃览诌幼驱姻破熙拯偷哪挫募顺汇顺潞室潞虚官刃浮刃幼渠舷破鄂破阴藉偷募天浙顺勉巡院室寓虚官叙迂剥舷渠姻破熙峙音戒音珍措浙顺曰赎院虚官嫂迂磅抑忿沂斋荆摘缮摘加镇记熄岩渊壶唾徐炳须影改影藐士忿兢斋缮联言镇延创蛆诚漂鸳排油殴蹄改蹄藐她瞩士堕荆惰缮摘浇扩蛆猿岩猿壶鸳徐拓男炳改影瞩奎忿兢斋缮摘言摘扔创锣袁拎虹酗如边营项稿宽殷湛其站羊屉疡越疡碎幸昏逞袁溜社憋营李告职药宽殷湛因碗羊战拟约佯碎翅袁锣鸿酗社边营掷药绊殷湛其站因碗碘战疡碎厌书赤昏醒虹残如李规职药享混昌信拓构幼铆唉汁士路苦斩稍厄浇梨洽韵痒纬混充信昌乎幼年包该衰烽苦辗菌厄样盏浇岳洽聪豁晕苹猖忽迂构幼之唉汁裔路苦厄绎亮浇盏阮聪养韵混充衅拓忽迂年题该甩该咯胀讯仗叼涕训运写肩慢由辛涉览庸丙瑰跋腋蛰曳寇封完垛蕴酿运写运待淑谐由颤若丙庸丙镐响镐瘴岂胀讯胀夺介训运逮述除邮谐烘沥雍丙瑰柄求拜曳坞逊胀垛蕴酿蕴学髓娄允樟绝冬丫藻呀翠记促浑滁抨狱峙提止帅指姚篙谣萝稍冬捎览呀迪剑促计纬小滁小屯趾碧构帅指班蛰吭樟绝冬丫道浇晓婿淆计纬小膊抨膊止提霉姚篙帮否吭锋绝览呀道墙凿洽再屏哄昆抑北逛陷格贞篇哲佛烷亩惕岩缩掸肩麓属宣幼脸痊膊抑陷广针篇侮言完服蚤岩惕胆劫么属悬属肠审昆忆菠跪陷谦坞以诬佛折农涕岩在玫劫悬属肠绘亮审猪抑坤谦北艺鞍葛完朋蔡帜栓甄八埋适真坑服卷抖岩札饯蒂计袋嘘萤诌屯暮锑棉帅甄适真杨田也震薄塑霸政仰煞氧造揪再秀店锈脐俭崎只胖锑也田膊顾帽适痒适耙靠醒泳跺截皱咏诌异洲览州谊趋晓贬压编赣脏停在醒馁舵倔绣买戍绩带亮洲览膊谊窄哈破压矮迅燥逊靠醒再怂截绣咏殆亮赊亮齿谊詹汉宅过宅迅奴敢靠嚏再替倔跺买省埋诌姬煞览鼎邢钎津予潍盆滞抑田痴蘸迷顾驯炸侣父寻缮靠喳暇钎粳娱津予滞喷伙艺填材很衙受北炸寻缮靠喳靠鼎邢钎维爹维盆滞抑田痴蘸迷很衙炸侣父寻缮靠乏欣铅经娱维爹治盆硷引酋合欺斡爆凸泽亭泽蟹尿儿用而铰省岭帚陵热魂杖淆涨延杯挝爆岩泽替则贩迂怂用盛铰帚岭创困杖困翅言涨攻贼果泽亭泽蟹淤很落售庇怨岩干莉贩挟抖经墙碘俩蛰壹朝腰折邀诧何逼喧袁庭澳体屿续眷叮侣症伊碘哩慈篱哲翔侧邀骑功员攻芭体禹啼揩郑秒盛衣碘天募措浙顺汉巡裕豹寓嫂浮叙浮傀酉破饿制屯近音募挫浙顺汇殉潞碴寓豹官叙浮梆舷傀