[浙江]某花园小区环境景观工程施工组织设计.docVIP

[浙江]某花园小区环境景观工程施工组织设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合说明 为更好的搞好本工程的施工,提高绿地的园林景观质量,特对工程目标作如下说明:工程施工目标——优良精品、高速、安全文明、高效。 1、工程质量目标:优良。 确保工程质量达到国家验收技术标准,确保优良工程,以树立窗口形象,创精品工程。 2、施工工期目标:高速。 根据该工程的特点,结合本公司的施工实力,对该工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。在工程施工中,投入充足的人、财、物,强化工期意识,确保工期目标的实现。将施工工期拟定为92天。(详见施工进度计划表)。 3、安全施工目标:无安全事故。 本工程总目标为安全达标工地,杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。本公司已针对本工程,建立健全的生产管理制度,一切施工生产活动必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,自始至终将安全生产意识落实到每个施工环节,保证安全生产投入,达到安全标化工地管理目标。 4、文明施工目标:文明整洁。 本公司以切实的文明施工管理制度为基础,强化文明施工意识,严格遵照公司施工现场管理规定,服从业主的文明施工管理,确保达到标准化工地。确保标准化工地。(详见安全文明施工管理有关章节) 5、效益目标:高效。 在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下,对人、财、物实现动态管理,采取集中优势力量,全面开工的措施,坚持实事求是的原则,一环扣一环地安排工作,选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工,实现高效益的目标。 施工组织设计 第一章 工程概况 ************环境景观工程是由境外公司设计方案,杭州蓝天园林设计院设计扩初与施工图,****市政府投资的安居工程项目,由浙江方远建设集团负责总承建。工程位于****市府大道东端北侧,总建设面积30万平方米。该工程的特点是地域广、铺装绿化面积大,东西靠接机场路与东机场路,北临景元路商业街。工程内容以施工图为准,主要有:土方均衡、场地整理及土壤改良、园林建筑小品、园林照明、喷泉水景、树种苗木种植及固定、种植完毕后的清理以及验收后一年的养护管理工作。拟定工期为:92日历天。工程质量为:优良工程。(见施工总进度计划有关章节) 第二章 施工准备 第一节 编制原则 为保证施工质量达到优良,在整个施工、验收过程中严格执行国家的有关标准及规范。 本工程项目采用的施工技术标准、规范和验收标准为: 1、施工现场临时用电安全技术规范(JG46-88) 2、建设工程施工现场供用电安全规范(GBJ50491-93) 3、建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88) 4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88) 5、建筑机械使用安全技术规范(JBJ33-86) 6、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 7、砌体工程施工及验收规范(GB50203-98) 8、混凝土强度检验评定标准(GB107-87) 9、木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83) 10、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92) 11、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92) 12、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88) 13、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91) 14、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99) 15、浙江省园林绿化技术规程(试行)(DB33/T1009-2001) 第二节 施工前准备工作 一、施工准备 1、施工技术准备 项目经理部项目经理将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计人员、监理人员进行设计交底,了解设计意图,熟悉设计内容,掌握设计要求,并据此制订工作计划和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责。 开工后做好定位测量,根据机场路与开元路交叉处的基准点,对施工控制网进行加密。设置测量点,施工中严格复测、复核制度,确保工程位置准确。 2、物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备,应根据工程需要按计划陆续进场,投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表” (1)材料准备 材料保证:优良的工程质量取决于优良的原辅材料,首先承诺决不是价格低廉的用材原则,根据不同供应商的特点及有关参考,合理选择材料供应商。 同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不合格的材料一律杜绝进场。 材料管理:本工程材料堆场较为狭小,且线路较长,故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场地平面布置图管理工作。在工程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划,并会同材料员、核算员准确计划材料需用量,提出材料计划,项目经理批准后,由现场负责材料员采购。

您可能关注的文档

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档