造纸厂生产车间停机维修及清理标准.pdf

生产车间停机维修及清理标准 一、停机维修计划的制定： 、各工段操作工根据日常工作中发现的设备问题， 直接反映给当班班 1 长，设备隐患认真如实填写设备隐患记录；其它需改造、润滑、清 理的问题或合理化建议由班长进行汇总整理，每月日、日前 25 10 以书面形式反馈到车间设备管理员； 、设备管理员按照设备隐患记录和班长上报的汇总计划， 对各个隐患 2 点及反馈信息进行对照， 在确定停机日期天前确定哪些必须维修， 3 哪些可不需维修或开机可维修，逐一对照落实； 学资学习网 提供考研资料 、设备管理员整理好停机维修项目， 与车间副主任和车间正主任协商， 3 决定主要维修项目，确定停机日期及最终的维修项目，由车间正主 任签字批准，准备实施； 二、停机前的准备工作 、车间确定停机计划后，详细计划书面报送生产部，生产部根据情况 1 协调外部工作，确定外协机电工人员数量并根据其特长安排维修工 作项目； 、设备管理员根据维修计划，逐一落实需更换的设备配件，辊类、专 2 用工具及其它的停机用物品；安排长白班机修工加工好销子、加厚 套等非标零配件；有仪表维修项目或其它外协，必须在停机前一天 学资学习网 提供考研资料 负责联系好，为停机创造必要的条件。 、安排停机的前一天， 零点班必须准备所需的停机用物品如： 电焊机、 3． 氧气乙炔、毛布等；保证航车、千斤顶、导链及其他相关工具完好， 能正常使用；抄成车间如浆池清理或需维修，零点班必须保证在第 二天停机时浆池拉完浆，杜绝浆料流失； 三、停机维修人员责任分工及要求 、维修人员纪律 1 （1）所有维修人员要在车间计划的停机时间前 10 分钟到达规定地 点， 由车间主任统一安排维修分工。 （2）停机以后，根据安排及时地、保质保量的去完成工作。工作做 完 学资学习网 提供考研资料 以后要自我进行仔细的检查，确保无误，再去做别的工作，本车间维 修人员在开机以后， 要认真检查自己所维修或使用的设备的运转情况 是否良好，并在以后跟踪检查、做好纪录。 （3）任何维修人员在开机正常生产以前，没有车间统一安排不得私 自 离开车间， 在确保本人维修的设备无任何问题的情况下， 如有特殊情 况必须离开， 应向正主任说明情况申请离开， 对于不经允许擅自离开 的处以 20 元以上罚款。 、组织及维修人员责任分工 2 正主任 、整体负责维修过程，对三班在维修过程中的职责进行明确分工， 1 学资学习网 提供考研资料 统筹安排协调三班的主要维修项目进程，确保维修高效进行， 保证维修质量： 、当更换设备使用行车发生矛盾和争执时，要根据实际情况进行 2 协调，先干什么，后干什么，谁让路？协调好工作的轻重缓急； 、当维修部位需增派人员进行协助维修或维修过程中出现异常情 3 况时，根据实际情况合理调配人员，拍板决定解决问题的技术 方案并指导实施； 、对重点维修部位和技术含量较高的维修设备的维修过程进行监 4 督指导，确保维修质量。 、根据维修进度适当安排调整三班维修项目，安排三班哪班需清 5 理，由谁在开机等。 学资学习网 提供考研资料 三班主任 、根据车间所分管的维修项目，按照所属职工个人的工作经验、