企业总结及未来发展和内部管理方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 企业总结及未来发展和内部管理方案 一、前言 为更好的做大做**装饰品牌，提**装饰公司知名度，扩大在**装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现**公司提出的十年规划目的。在仔细做好2021年度的工作总结的根底上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工主动性和个人潜力，增加公司集体的向心力、聚集力。  二、2021年度总结  公司自09年4月在**市场运营以来，克制资金、人员等诸多不利因素，依托原有的业务关系，主动拓展市场，工程从无到有，截止11月底已实现家装59.65万元、工装44.55万元，总计104.2万元的销售额，实现**利润22万元，提早超额完成年初制定的100/20的目的**。〔这里还不包括育强地产的60万元〕当然，在实际操作中也有过失误，主要缘由是我主观上抹不开面子、不好意思导致没有准时收款，以致还有将近6万元的工程款还没有到位，这些都有待我们在以后的工作中去改善。  管理中我们不能准时跟进，设计、材料连接不到位，各工种相互推诿，质检工作不负责任，售后效劳也迫切需要加强，按要求必需做到一月一 、三月一回访。稳固现有客户，扩大客户群体效应。  三、目的**  将来三年，公司将