精华版一级建造师-项目管理个人归纳总结知识点必过.docxVIP

构造与管理〔重点〕建立工程全寿命周期包罗：决议阶段〔界说〕、实行 构造与管理〔重点〕 建立工程全寿命周期包罗：决议阶段〔界说〕、实行阶段〔实现〕、利用阶段； 决议阶段管理事情使命——确定工程得界说；包罗： 工程实行得构造； 落实建立所在； 建立使命 +原就； 落实建立资金； 确定投资、进度、质量目标； 区分 -工程管理〔大〕 VS 工程管理〔小〕 工程管理事情〔全寿命周期〕焦点使命——为建立、利用增值； 工程管理事情〔实行期〕焦点使命——目标控制； 工程实行阶段管理得重要使命——通过管理使目标实现； 建立工程工程管理得内在：用度、进度、质量目标； 业主方工程管理：投资、进度、质量； 施工方工程管理：本钱、进度、质量 +平安； 控制工程目标得重要步伐：构造步伐〔最紧张〕、管理步伐〔其他地方叫条约步伐〕、 经济步伐、技能步伐； 工程布局图：〔直线〕 对工程举行逐层剖析，以反响构成工程得全部事情使命； 同一个建立工程可有差别得工程布局剖析要领； 工程布局得剖析应与整个工程实行得摆设相联合，并与将接纳得条约布局相联合； 工程布局剖析参考原就： 思量工程希望得总体摆设； 思量工程得构成； 有利于工程目标控制； 联合工程管理得构造布局； 联合条约布局； 构造布局图：〔单向箭线〕反应一个构造体系中各构成部分之间得构造干系〔指令干系〕 条约布局图：〔双向箭线〕反应建立工程到场单位之间得条约干系； 体例工程管理使命分工表步伐〔次序〕：①使命剖析、②确定部分 管理职能分工： 提出题目 操持〔想〕：提出题目办理方案、对方案举行比拟； 决议〔选〕：选择方案； 实行〔做〕：实行决议； 检测：决议为否实行及实行结果； /小我私家使命、③体例； 事情流程图：反应各项事情之间得逻辑干系 必考点： -单向箭线； 工程决议阶段 工程决议阶段 工程实行阶段 工程实行阶段 -操持の重要使命——界说工程开辟使命； -管理の重要使命——确定工程得界说； -操持の重要使命——确定怎样构造工程开辟； -管理の重要使命——通过管理使目标得以实现； 施工总承包工程管理得重要内容： 任命工程呢司理，组建工程部，举行工程操持 +体例工程方案； 第 1 页，共 16 页 实行计划管理，采购管理，试运行管理，施工管理；工程范畴管理，进度+质量 +本身 +平安 +风险 +条约等等管理、工程收尾；工程范畴管理：① 实行计划管理，采购管理，试运行管理，施工管理； 工程范畴管理，进度 +质量 +本身 +平安 +风险 +条约等等管理、工程收尾； 工程范畴管理：①范畴方案体例；②范畴界说；③范畴验证；④范畴变动控制得管理； 施工使命区分： 施工总承包：对业主，投资有利、开工晚 施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工 建立工程工程管理计划包罗： -进度倒霉、条约有利，质量倒霉控制； -进度有利，条约倒霉，质量有利； ——为引导工程管理得大纲性文件； 工程管理计划大纲——企业 -体例； 工程管理实行计划——工程司理 施工构造计划根本内容：〔次序〕 工程表面； 施工摆设、施工方案； 施工进度方案； 施工平面图； 重要技能经济指标； -体例； 施工方案 -体例依据专项工程 +分局部项工程； 内容包罗： ①表面、 ②施工摆设、 ③进度方案、 ④施工预备 +资源配备方案、⑤施工要领及工艺要求； 施工构造计划、施工方案审批： 施工构造总计划——总承包单位 -技能 单位工程施组——施工单位 -技能 施工方案——工程 -技能卖力人； 施组修改得环境：①计划庞大修改、②执法 置庞大调解、⑤环境庞大改变； 工程目标动态控制得事情步伐： 目标剖析，确定方案值； 网络目标现实值；——实行期间 对方案值 VS 现实值 -比拟；〔控制の焦点〕 +尺度 +尺度、③施工要领庞大调解、④资源配 如有毛病，接纳纠偏； 如有须要，举行目标调解； 〔控制の焦点〕 控制工程目标得重要步伐：〔区分〕 构造步伐〔决定先因素〕：人、部分、分工、流程； 管理步伐：要领、本领、管理； 经济步伐：资源、鼓励； 技能步伐；计划、方案、质料、机器； 在我国， 工程司理为企业法定代表人在工程上得代表人， 工程上得代表人； 但在国际上， 不肯定为 〔多数不为〕 工程管理目标责任书の体例依据：法定代表人 工程条约文件； 构造得管理制度； 工程管理计划大纲； 工程司理の权限：〔无权长处分派〕 +工程司理协商订定； 到场：组建工程部、招投标 +签条约〔选择分包人 +供货人〕； 决定：主持事情、授权范畴内资金利用、订定内部计酬要领、和谐干系； 风险量得辨识： 〔绘图〕 第 2 页，共 16 页 横轴——丧失量巨细、纵轴——产生概率上下；D 左下角 -风险小 +概率低——最小得A 右上角 -风险大 +概率高——最大 横轴——丧失量巨细、纵轴——产生概率上下；