企业集团实施全面预算管理分析.docxVIP

企业团体有效实施全面预算治理的阐发 “凡事预则立，不预则废”。 ? 　　全面预算治理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先接纳这一要领，并取得惊人的绩效。该要领随即成为大型工商企业的标准作业步伐。迄今为止，在经济发达的国度和地区险些所有的大中型企业都要进行预算治理，它已成为国际上通行的企业治理要领。近年来，这种现代治理模式的理论要领和乐成经验日益被我国企业所重视和担当，特别是大中型工商企业团体纷纷把全面预算治理看成企业增强集权治理，实现团体公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展团体化治理的突破口。但在实际事情中，由于我国正处于现代企业制度的创建阶段，在全面预算治理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和公道性有待革新，好比预算与企业战略脱节、缺乏预算治理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未赐与应有的重视等等，使得这项事情达不到预期的效果。笔者从企业团体治理体制与全面预算治理的干系入手，阐发我国企业团体全面预算治理失效的原因，试图为我国企业团体有效实施全面预算治理提供一些参考。 ? 　　一、企业团体与全面预算治理 ? 　　企业团体是指以资本(产权干系)为主要纽带，通过持股，控股等方法紧密连接、协调行动的企业群体。企业团体自己是一个法人联合体，作为团体总部的母公司与作为团体成员企业的子公司或孙公司，在执法上是平等的，但在治理上存在附属