工厂员工绩效考核方案模板范文 .docxVIP

118文库实用文档 PAGE PAGE 1 工厂员工绩效考核方案模板范文 　　一、目的 　　1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神； 　　2.科学评价部门内部员工的工作效果； 　　3.确定部门内部员工的绩效工资； 　　4.调动内部员工的积极性、主动性； 　　5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 　　二、依据 　　1.公司薪酬管理方案； 　　2.公司目标考核管理方案（含补充规定）； 　　3.考勤管理方案； 　　4.司机与车辆管理方案； 　　5.公司其他相关制度与方案。 　　三、原则 　　1.公平、公正、公开原则； 　　2.效率优先，兼顾公平原则； 　　3.明确规定、严格执行原则。 　　四、适用范围 　　本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 　　五、分类 　　根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类： 　　1、行政人事助理； 　　2、车队队长； 　　3、车队司机； 　　4、食堂炊事员。 　　六、考核办法 　　考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 　　（一）工作目标考核部分： 　　1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长； 　　1）说明：每周考核一次，月度汇总。 　　2）计算： 　　周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和； 　　月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数。 　　3）要求： 　　周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划； 　　总结客观、公正、全面； 　　计划全面、科学。 　　4）考核办法： 　　不符合要求每例扣2-4分； 　　不按要求时间提交扣得分的3分。 　　2、司机的考核：适用于司机 　　1）说明：每月考评一次； 　　2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行； 　　3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。 　　3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员： 　　1）说明：每月考核一次； 　　2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求； 　　3）考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。 　　（二）日常行为考核部分： 　　说明：每月考核一次，累计计算 　　计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励 　　1、考勤： 　　1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行； 　　2）考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。 　　2、5S管理： 　　1）要求：按公司5S管理方案执行； 　　2）考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。 　　3、工作态度： 　　1）要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。 　　2）考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。 　　4、沟通协调： 　　1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。 　　2）考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分。 　　5、会议： 　　1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议； 　　2）考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。 　　6、临时性工作： 　　1）要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。 　　2）考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。 　　7、工作失误： 　　1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误； 　　2）考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。 　　8、团队建设： 　　1）要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题； 　　2）考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分。 　　9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）： 　　1）要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查； 　　2）考核办法：违反一例扣5分 　　10、公司处罚： 　　1）要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录； 　　2）考核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。 　　11、奖励： 　　奖励为