公司细节年策划方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 公司细节年策划方案 一、活动目的：通过各种形式的宣扬、活动、鼓励措施等，在公司上下贯彻详情管理，从而进步公司各级人员的管理程度。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深化人心。 二、活动方针：指导重视、主动参加、坚决执行指导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对详情管理引起高度重视；主动参加：由指导带头，带动部门员工主动参加进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力协作，全力执行。  三、活动内容:  1.制订“详情年〞操作手册，时间为三月中下旬。操作手册的主要内容包括：筹划案，公司文化口号，环境卫生详情，工作流程详情，平安详情，礼仪详情等的本质内容，以及评比标准。其中工作流程详情局部由各部门自行制订。  2．宣扬训练三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布详情年活动的开头。同时各部门就操作手册内容进展部门内宣扬；利用标语、横幅、宣扬栏进展宣扬，将活动内容告知广阔职工，张贴“详情年〞操作手册；同时就操作手册的内容对各部门进展培训，作出说明。  3．施行：宣扬训练后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参与局部检查，以引起重视。  4．