公司销售部经理岗位策划方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 公司销售部经理岗位策划方案 一、在总经理指导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，搜集市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。制定市场销售策略，确定主要目的市场、市场构造和销售方针，报总经理审批后组织施行。 二、依据企业的近期和远期目的、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售方案编制原那么、根据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策施行方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻施行。  三、把握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售本钱、存在问题、市场竞争进展情况等，提出改良方案和措施，监视销售方案的顺当完成。  四、协调销售部和各经济组织的关系，常常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门的亲密联络，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。  五、提交产品重要销售活动和参与国际、国内产品展销活动施行方案，组织人员、预备材料，参与销售活动，广泛宣扬企业产品和效劳，对销售效果提出分析，向总经理报告。  六、联络国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，把握客户意向和需求，提出签订销售合同、包房合同意向和建