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创业心态与成功之路 戴高乐 他生活简朴，抱负宏伟 扮演了他亲手创造的角色， 他极端利己主义，但同时又是极端大公无私的人，他苛求不是为了自己，而是为了法国。 使法国在守法和自由之间保持微妙的平衡 一个很难描述的，稍有一点儿怯生生的善良人， 并不热烈，但也不生硬，简直是温文尔雅 没有闲心进行闲谈，从不参见东拉西扯的自由座谈会 一举一动要讲究风度，合乎戴高乐将军的身份 相信自己有“所罗门王”那样的判断力，要来所有的资料，运用他那掌握详情的非凡能力，了解必需知道的一切，离开顾问，在孤独中思考他要作出的决定， 从不草率行事，把事情从头到尾考虑透彻，然后用令人信服的逻辑发表他的意见 等待翻译， 没有比沉默寡言更能显示权威的了！ 孤独型 外表怪异； 谈吐异于常人； 人际交往少； 思维方式与众不同； 自足的世界和价值观； 能力的偏颇； “思想者” 爱因斯坦 孤独型人才的管理 喜欢独立完成工作 不受规矩束缚 工作中得到满足 依恋型 渴望感情和认可； 需要不断保证被爱，被需要； 自我界限不清晰； 需要他人为自己做决定； 也希望影响他人； 优柔寡断，不敢擅作决策； 过分在意他人的看法而不是自己的要求； “忠诚的追随者” 许三多的另一面 依恋型人才的管理 难以做出决策 害怕独处和独立承担责任 回避型 渴望交往，害怕交往； 对自己不满，在被拒绝之前先拒绝自己 用逃避来避免失败 安全第一：生活习惯，人际交往 外表安静，内心冲突不断 执着型 性格特点： 进取心强，坚定的意志力；指挥者： 为人强势、有决断、超凡的胆量，敢于打破游戏规则； 追求大局在握、掌控、主动、使事情发生者。 高驱动，善于克服一切障碍；冒险 逻辑性强，擅长分析， 情感上自足， 固执、多疑； 睾丸激素表达强烈， 代表人物 不奋斗，就没有出路 黄光裕 黄光裕走出了一条家电渠道的模式 的家电厂商对其恨之入骨 极具冒险精神。“方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。” 面对诸多争议，黄光裕干脆给自己剃个光头，摆出一副事不关己的态度，对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼也不置可否， 而当年的国美正式在他的带领下高速前行。 然而，危险的是，黄光裕逐渐丧失了为人经商的底线。 黄光裕战陈晓 被查之后，黄光裕自身难保，曾一度同意放弃控股权。不过，2009年5月初，他个人的案情较为明朗之后，黄光裕从羁押地发回了两封亲笔信。措辞明确，不留余地——公司缺钱，可以降低股权，但不能放弃控制权。 　　一位资深PE高管表示，“这封信写的思路很清晰，我自己思路最清晰时也不过如此，这个人的承受力确实很强。” 控制权是黄光裕的命根子，“即使将来在监狱里也能伸出手来。 2009年7月31日前足额认购了8.16亿配售新股，继续以33.98%的持股比例稳居国美电器第一大股东位置。 刑事案尚未完结，黄光裕即在股东大会投出一系列针对外资、管理层和董事会的反对票， 内心体验 目标导向 做大事 成就导向 关注事业 主动性 较多的控制欲和领导欲 较少的对领导的服从 是他人的压力源 性格－－智慧 大约从2000年开始，原本在企业内部是个地道“暴君”的任正非脾气渐改，无论对内对外都日益谦和。 他开始控制在下属面前发雷霆之怒的频率和程度，缓解自己给周围的人带来的紧张和压力。 每周还尽可能抽时间去健康中心做理疗，整个人都呈现出一点修身养性的味道。 华为的一些高层感觉到，任正非正有意收缩他在公司中的辐射范围，他要亲手淡化自己在华为烙下的烙印。 人生的变迁 审美阶段 冒险 承诺 交往 理想阶段 理想 原则 成熟阶段（40以后） 转换期（40－45） 老年期 建议 心灵的安宁 学会信任 听到真话 接班人问题 工作之外的兴趣爱好 工作目标之外的个人目标 对他人的关心与沟通 抹去个人的光环 工作与生活的平衡 工作时间的限制 执着型人才的管理 喜欢挑战 喜欢忙碌、加班 乐于承担责任 不畏惧挫折和困难 激励和进取机会 完美型 性格特点： 建设者 完美主义 勤奋、谨慎，谦虚 循规蹈矩，注重制度和规定，尊重权威 注重细节，质量 敬业：鞠躬尽瘁，死而后已 性格内向，低调，胸有成府 往往传统、忠诚、平静、 现实而理性 血清素系统表达强烈， 代表人物 内心体验 对自己 没有最好，只有更好 努力，勤奋 做领导 赞美/批评 关注细节 容忍度低 授权 害怕： 目标不明确； 计划改变； 含混不清； 缺乏控制 行为风格 工作方式： 积极搜索信息，重复确认目标 未雨绸缪，要求资源 更多努力，反复检查； 更多的控制；教条 家庭态度 情感表达 家庭时间 个人风格：沟通与体验 新闻发布会 石头名字 英国：巍然不动,等你第二个鞋子扔上来。 法国：我们温总理用儒家的方式对付了它，进行了环法游，就是不进去