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物料管理心得报告 物料管理心得报告 心得报告 部门EB员工代号（姓名）A0710199(韩俊)成绩报考职称中级技士 时间过得好快，忙忙碌碌中我们不知不觉和公司一起走过了5个年头。在这5年中我们见证了公司的成长和发展，公司的员工队伍在不断状大素质也在不断提高效益在增长，前景是乐观的。 我作为物料管制中心的一员在本部门工作了5个年头，由最初的懵懂无知到现在的沉稳老练算得上是一名老手了，有时候都有点小自豪。平时工作中并不一定都是一帆风顺的，有时你会委屈、沮丧、迷茫、彷徨、甚至会愤怒；但也会有温暖，有感动，有谅解，有包容，能切身体会到团队的凝聚力。我一直认为职位有高低但职业不应有贵贱，作为后勤部门来说它的存在是不可或缺的也是不可争议的。 作为一名老职工老库管员在这里分亨一下我的心得，为今后工作奠定基础。 我经常做仓库的模具管理工作对模具的出入库这一块儿较为熟悉，在这儿就详细说一下这些年来模具管理的一些心得吧。 一、入库部分的管理工作。 因我司是以制造紧固件为主的企业所以物料库的物资大体分模具类和物料以及原材料类。物料原材料类有很多种，比如：劳保、五金、文具、电器、化工、包材、棒材这里不做详细介绍了，重点说一下模具。模具类又分模具和机台用的配件两大部分，根据材质及用途模具被分成A、B、C三个级别。根据模具部门的要求其中大部分A类和B类模具都需要我司品保部的模具检验室检验判定合格后方可验收入库，C类模具不需检验。 具体验收模具的步骤如下： 1.收货首先，查看有无送货单以及送货单上有无订单号。有订单号则根据订单号在ERP系统里查询是否与系统订单量一致；如无送货单、订单号或订单号与系统不符则应第一时间通知采购部门相关人员并及时拿出解决方案。【如果近期确实无法验收尽量不要搁置一旁置之不理，时间长了可能会给验收工作带来一些不必要的麻烦。】其次，送货单要使用原件上面要有送货厂商的信息，除了订单号外还要注明产品的规格型号、单位数量以及金额等。好了如果以上都OK的话那么可以对照送货单点验模具数量了，实际数量与送货单一致没有缺损这第一步就完成了。【当然有缺损还是要通知采购的这是必须要做到的。】 2.送检确认数量无误后将模具分门别类。需要检验和不需检验的要分开，这里要注意不是所有的A、B级品都要检验。举下例子：A级品中的牙板和B级品中的钻尾模就不需检 验。【至于不需检验的原因，一个是模具部门认为没有检验的必要，另一个原因就是模具检验室受条件限制达不到检验所有模具的要求。】不需检验的摸具要根据订单号及时做验收并入库，如果有新增的模具必须要模具部门的人员或现场使用人员在送货单上签字方可做验收。需要检验的模具要将清单整理出来和待检模具一起转到模具检验室，由品保检验人员接受检验。【根据《生产模具管理制度第三版》规定送检模具检验室的时间必须在一个工作日内完成。】 3.入库模具检验室检验完以后就可以做验收了。检验的情况大体分为合格、不合格、特采三种情况。不合格的要检验室开具不合格品通知单和抱怨单，要批注是换货还是退货并通知采购部相关人员做退换货处理，特采等同合格品。我司建有先进的自动仓储体系，原则上能入自动仓的就不入传统仓。自动仓的物理存放形式都是以物料箱为基础单位的，系统表现即为一个栈板号为一个物料箱。入自动仓库前将待入物品装入物料箱要注意以下事项：不可超重！不可超高！不可重心偏移！因物料箱都是按统一尺寸定做受其体积限制，不能放入物料箱的要转入传统仓。传统仓的实际存放位置要与ERP系统资料相符，并于存放时标明物品的名称及规格型号。 4.以上三项简略介绍的是新模具的验收工作。实际上的工作并不是以书面形式三言两语就可以说的清的，还需个人去慢慢体悟找到最简洁有效的方法。现场用过了的模具要缴到仓库来的，即为“旧模具”。严格说来它是入库工作的一部分模具缴库。缴库模具大体分不可利用和可利用两类。不可利用即是缴库报废，可按材质的不同分类存放。可利用又分为正常品缴库和维修品缴库两类：正常缴库的可按合格品入库步骤入库，维修缴库的必须存放在传统仓库划分的维修库位内。二、出库部分的管理工作。 在仓库工作中入库是为基础而出库则是关键，它与入库是紧密衔接的。出库工作既要及时满足各部门切实需求，同时又要加强对出库物资的控管，以避免造成不必要的浪费。因模具成本较高为最大限度节约成本提高模具利用率，出库模具这一块儿一直是做着严格把关的。发放模具要掌握以下几点原则：以旧换新的原则，先进先出的原则，先发旧品后发新品的原则。 具体发料流程如下： 1．接收现场领料人员的领用单。领用单的填写要完整有效，符合领用流程的基本要求。模具部门的领用不同于现场领用，其上要填写工令号。接单后首先查询ERP系统中的“即时库存”看有无库存和存放位置。如果是暂时不能验收而现场又急需的模具，必需要管理部经理在领用单上签字方可发