公司股权激励计划实施考核管理办法.pdfVIP

免责声明：本协议范本仅供参考使用，请根据公司具体情况更改，切勿直接照搬使用。 公司股权激 励计划实施考核管 理办法示范本 为保证 公司（以下简称“公司 ”）股权（根据实际实施的股权 激励模式填写）激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成 良 好均衡的价值分配体系，激励公司人员（根据《 公司股权激励计 划》确定的激励对象填写）诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升， 确 保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特 制 定本办法。 第一 条 总则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象 的工作业绩进行评价，实现（根据实际实施的股权激励模式填写）与激励对 象 工作业绩、综合考核紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利 益 最大化。 第二 条 考核 范 围 本办法适用于公司（根据实际实施的股权激励模式填写）激励计划所确定 的所有激励对象，包括但不限于（根据《 定 公司股权激励计划》确 的激励对象填写 ），具体考核名单见 下表： 第三 条 考核 机构 3.1 由董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。 3.2 由薪酬与考核委员会组织工作小组负责具体实施考核工作 。（如果不组 织工作小组，可以由公司人力资源管理部门负责） 3.3 公司人力资源、财务、审计等相关部门负责相关考核数据信息的搜集 和提供，并对数据信息的真实性和可靠性负责。 3.4 监事会负责对激励对象名单予以核实。 3.5 董事会负责本办法的审批。 第四 条 绩效 考核体系 4.1 考核内容 1 / 4 免责声明：本协议范本仅供参考使用，请根据公司具体情况更改，切勿直接照搬使用。 考核内容分两部分，分别为公司整体业绩和激励对象绩效考核，其中激励 对象绩效考核又分为激励对象工作业绩考核和综合能力评价。 4.1.1 公司整体业绩考核 （公司整体业绩需达到《 公司股权激励计划》中公司承诺股 权激励计划的指标，在完成此项考核后，才能进行下面的考核 。） 4.1.2 激励对象绩效考核 4.1.2.1 工作业绩 激励对象按年度与季度分别制定绩效计划目标，每季度及年度结束后，根 据工作实际完成绩效情况进行评分，确定当期工作业绩得分。 4.1.2.2 综合能力评价 其中包括： A. 领导能力 考核激励对象的计划、组织能力及沟通协调能力；考核激励对象是否具有 良好的领导素质和团队管理能力，能否有效领导、激励下属完成分管的工作 ； 考核激励对象的自我学习提高能力。 B. 品行操守考核激励对象工作过程中所表现出的敬业精神和工作作风、 廉洁自律、个人道德修养。 C. 素质及其他方面考核激励对象在工作中所表现的主动性和责任感、专 业知识和技能及岗位责任承担、岗位适应性。 4.1.3 考核分数计算方法 4.1.3.1 分数计算前置条件 （公司整体业绩考核是评分的前置条件，不计入考核分数内 。） 4.1.3.2 考核各项内容的分配 比例 （工作业绩和综合能力评价总分为