质量保证体系及实施的措施.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 质量保证体系与举措 （一）质量保证体系 为了保证实现本工程项目质量目标，拟针对本工程项目特点，依据 ISO9001质量要求成立质量体系运行机构，确定质量职责和质量要求， 明确工程施工中质量控制程序，保证各项工程质量均处于受控状态，且 可追忆。 1．质量目标 本工程项目的质量目标是：各项工程质量查收合格率达到100%；优秀率达到90％以上；保证省、部级优质工程。 2．质量保证体系 （1）质量保证体系 质量保证体系见图1-5-1 （2）质量体系运行组织机构 质量体系组织机构见图1-5-2 （3）质量职责 A．项目经理 ①全面主持质量管理工作，是质量管理的第一负责人，对工程质量 终身负责； ②负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的 内外协调，并改良其运行环境，保证质量目标的实现； B．生产副经理 ①贯彻落实质量体系的运行； ②主持定期的安全质量大检查，并对检查中的问题进行办理； 项目经理 生产副经理 总工程师 财务经营  设施物资部  工程技术部 部 财 经 物 设 质 技 试 测 资 务 营 资 备 量 术 验 量 料 桥梁一队 桥梁二队 基础队 图1-5-2质量保证组织机构图 质量组 施工组 测量组 质量领导 小组成 试验组 员：项目 组 经理 总工程师 织 材料组 工程部长 保 质检工程 证 师 设施组 试验工程 师 质 核算组 量 保 宣教组 证 体 系 制 度 保 证 工序质检 施 工 保 质量查验 证  进行平时质量管理，负责组织协调敦促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反应 组织技术沟通和落实，保证按计划保质保量达成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和查收 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度 做好材料进场的查收和抽检，负责现场试验工作 提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 推行以管好、用好、维修好机械设施为中心的质量责任制，做好设施检查鉴定，填好运行记 依据质量状况，进行资本发放，有权不发放不合格工程的有关奖金。 以百年大计，质量为本为中心开展教育活动。 开展QC小组管理活动 每月底组织工程质量检查评选 不定期进行质量评定解析会 材料构件设施核验 工 工 工序质量查验 程 程 达 质 质 到 分项工程质量查验 量 量 目 检 评 的 单位工程质量查验 验 定 图1-5-1质量保证体系 ③就质量方面的问题与上级领导、业主、监理及地方主管部门接口 协调； ④主持对分供方的评选和评论，审批分供方的评审结果； ⑤组织、领导工程部、设施物资部按相应的查收评审评定标准查收 半成品、成品，保证合格的设施、材料投入生产； ⑥组织定期的质量体系审核工作，改良其运行环境，保证质量目标 的实现； ⑦深入认识工程质量情况，发现的问题实时决议办理。主持召开质 量事故解析会，主持重要不合格品的评审并作出办理方案。 C．总工程师 ①全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量 计划，明确技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制； ②敦促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制， 检测设施的控制，查验和试验状态的表记，产品的防备和交托，不合格 品的控制，纠正和预防举措的拟订和实施，统计技术的应用及质量记录 的控制工作，工程项目创优规划及举措的制订，并审批质量创优规划； D．工程技术部 ①负责编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制； ②组织测量组对检测设施送检、保养，并作好工程控制测量工作； ③指导试验室对查验和试验进行控制； ④组织提供采买产品的标准及主材供给计划； ⑤严格按查收标准评定质量等级，提出工程质量解析报告； ⑥组织对不合格品的评审及办理，辅助总工程师组织工程竣工交托； ⑦主持纠正举措、预防举措的拟订，并对其实施效果进行查验； ⑧参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改举措； ⑨组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查查收。 E．经营部 ①组织各有关部门进行合同评审及分承包方的评论工作； ②负责项目部的年、季、月施工计划的编制，如期办理验工计价。 F．设施物资部 ①负责物资采买工作并组织物资查验和试验； ②对产品表记和可追忆性监察检查； ③负责对采买的不合格品解析、办理工作； ④组织对分供方进行评选评论，成立合格分供方档案。 G．办公室 ①负责拟订各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监察其实 施，定期发布受控文件清单，保证有关场所得到受控文件的有效版本； ②负责完善保证质量体系运行所需的组织构造， 合理配置人力资源； ③根据项目部需要定期制订教育培训计划， 保证有关人员持证上岗； （4）质量控制程序 A．施工计划质量控制程序见 图1-5-3 编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》