职位等级划分经典标准案例.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 目 录 职位体系   错误!未定义书签。 职位等级架构 高管层 中管层 职工层 技术系列  错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 职位级别描绘   错误!未定义书签。 高管层 总经理 副总经理 中管层 正职 副职/代职 助理 正职 副职/代职 助理 正职 副职/代职 助理 普通职工层 主管 主办 班长/组长/队长  错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 办事员 工人 实习生 技术职工层 总工程师 副总工程师 主任工程师 副主任工程师 主管工程师 副主管工程师 工程师 助理工程师 技术员 实习生  错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 职位体系 职位体系 管理层 职工层 高级管理层 中级管理层 普通职工 技术职工 (2个层级) (3个层级) (6个层级) (10个层级) 总经理 部长/部门经理 主管 总工程师 副总经理 副部长/部门副经理/代职经理 主办 副总工程师 助理 班长/组长/队长 主任工程师 办事员 副主任工程师 工人 主管工程师 实习生 副主管工程师 工程师 助理工程师 技术员 实习生 职级 职位 高 总经理 管 决策机构 副总经理 层 正职 一级机构 副职/代职 助理 中 正职 管 二级机构 副职/代职 层 助理 正职 三级机构 副职/代职 助理 决策机构 主管 员 一级机构 主办 工 二级机构 班长/组长/队 层 三级机构 长  职位等级架构 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 19 20 17 18 19 15 16 17 14 15 16 13 14 15 16 14 15 16 13 14 15 12 13 14 13 14 15 12 13 14 11 12 13 11 12 13 14 10 11 12 13 9 10 11 12 技术一级 技术二级 技术三级 技 技术四级 术 技术五级 系 技术六级 列 技术七级 技术八级 技术九级 技术十级  办事员 7 8 9 10 11 工人 34 5 6 7 实习生 1 2 总工程师 17 1819 副总工程师 16 17 18 主任工程师 15 16 17 副主任工程师 14 15 16 主管工程师 13 14 15 副主管工程师 1213 14 工程师 10 11 12 助理工程师 9 10 11 技术员 7 8 9 实习生 5 6 7 职位级别描绘 职位种类 机构层级 职位名称 职级 标 准 拟订公司的战略性规划，决策重要事项；监察公司各机构、各部门、各环节工作的运行，审批公司的各 总经理 19-20 项决策。 参与全公司经营目标的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员，从 高管层 决策机构 大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 副总经理 17-19 解析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 担当特大项目或工程的指挥或监察人员。 职位种类 机构层级 职位名称 职级 标 准 担当复杂并且重要的工作，参与部门经营目标的规划，在最后阶段总回首中，从很多复杂的可能性中独 立地做出决策判断。 正职 15-17 解析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的复杂问题。 担当较大或较重要项目或工程的指挥监察人员。 中管层 一级机构 担当一个部门复杂并且重要的工作， 参与高层次的规划、 立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题， 从各样可能性决策中做出独立判断。 副职/代职 14-16 解析中心、重要的数据或信息。 培训、指导或监察部下。 担当较大或较重要项目或工程的指导或监察人员。 助理 正职 二级机构 副职/代职 助理 三级机构 正职  担当一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下， 从各样可能性决策中做出独立判断。 13-15