战略管理人员绩效考核.docx

战略管理人员绩效考核 II II The following text is amended on 12 November 2020. 準喜鼻果泓务麻鹰易壬傳眸如弱 骚 曲寡11、双 斑以関洪諷建说用辭腐 回用引身中苗整是买仆必』県原堆 即由 澹涙弟囲晒 法烈*用華 9 服 距昌仆手 璃就栄■回号関以曰阳回ME屛 即由 添NI五財斷 営旧回号 g 1旗港日回号构収曰润岑M间何下眸 虞 距昌仆双 ,X /斗祢阳甲/時|1回州焦昨 “°°|凉扣潔iin妙阳廻岑M间仙湛眸 前由 索塑睪临44 IIA崙丽易低M \ 服 距昌仆手 潴貧旱瞬?外地旧圣蓄州回卬王跡 □//vir y _ 前由 击冋企玉華始米 WMEflslSy ￡ 導旱神早hH阳姦帯M回仲部袒 服 距昌仆手 , 精容卓一乌#阳矛啓回如津辭 毋以浙圾専国圣訝MlnlMS辞 即由 击冋企玉蓄始米 卯§晤44駐易舅奁 2 曲最那手 归助工仞渔W尚44间M恐辭 前由 肃項睪仙混侍44 狼我駐晶乃买衅 I 巧丸丄誼基打理阵仞渺冬2 M何种下辭 發米博頌 卓U/X书野果 W 闺券第 野果1胡 各 鸳果澎况晚羁務托後盗易亦可 制可 時別清 探羽囲预书是潞吊帯籍网 団云姓由欲R舅更亦手照頒整 卸由 算次君関赣 法絕*叩甜 9 視临 時別泅 再办工功敢峯屿?I1M回期弟辩 即由 京迥睪加班傳K 是混苦驱场亦 9 専斗m印I!廚刑*口吊间抑或禍 視临 BW 少御昭4幫韓務目並肇箱 即由 ii^aa? BKrfifflS? P 覗屿 晦別酒 W ?评霓呈世来抱亦丄応部浏仙旧峰 肆呆禅叫捎亦，功还部MIHJM沮葡 直由 赤回取灸帮 早生梁亦a ￡ 腕捋 醐瞄 ②潺节澤9册闽袞甜M困泓务 * 决涉的殳畤H；U浴山其何 前击 営单傳睡别御 2 視临 BW X麻貧隋辭仙狷风不当抻询创同辭 馮時窜w卻阳乎宰博燃m m 下爵 留由 京柚讨轉斷 営項傳衅醐御 I 聲 米憐缓 整U/X事粵群 旗 电辫第 衅衆IdX g 凹果務条海碧輟￥38傳眸測智 富罪彭雲宙Y政晨别帮 専￡重 被考核人 姓名 职位 战略规划主管 部门 战略规划 部 考核人姓 名 职位 战略规划部经理 部门 战略规划 部 序 号 KPI指标 权 重 绩效目标值 考核得 分 1 战略规划方案 提交及时率 20% 考核期内战略规划方案提交及时率 达到 ％以上 2 行业调研计划 按时完成率 15% 考核期内行业调研计划按时完成率 达到—_%以上 3 行业分析报告 提交及时率 15% 考核期内行业分析报告提交及时率 达到—%以上 4 经济运行情况分析 报告提交及时率 15% 考核期内经济运行情况分析报告提 交及时率达到_ %以上 5 各类报告 提交通过率 15% 考核期内务类提交的报告通过率 在 %以上 6 业务流程改善 计划按时完成率 10% 业务流程改善计划按时完成率 在 ％以上 7 提出并被采纳的 建议数 5% 考核期内提出并被采纳的建议数在 项以上 8 统计数据 资料完好率 5% 考核期内统计数据资料完好率达到 100% 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 行业调研计划按时完成率 行业调研计划按时完成率二驚麗鷲鹭鷲鷲g% 调研什划要求完成的任务数 各类报告提交通过率 各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案 等，其计算公式如下： 各类报告提交通过率二嗽部薯妇奶 提交的报告总数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 企业管理主管绩效考核指标量表 被考核人 姓名 职位 企业管理主管 部门 企业管理 部 考核人姓 名 职位 企业管理部经理 部门 企业管理 部 序 号 KPI指标 权 重 绩效目标值 考核得 分 1 工作目标按 计划完成率 20% 考核期内工作目标按计划完成率达 到 100% 2 规范化管理推进 计划按时完成率 15% 规范化管理推进计划按时完成率达 到―％以上 3 经营管理计划分析 报告提交及时率 15% 考核期内经营管理计划分析报告提 交及时率达到 ％以上 4 内部管理评佔 报告提交及时率 156： 考核期内企业内部管理评佔报告提 交及时率达到—_%以上 5 管理数据 收集完整性 10% 考核期内管理数据收集过程中无缺 失情况发生 6 部门协作 满意度 10% 考核期内部门协作满意度达到 分以上 7 提出并被 采纳的建议数 10， 考核期内提出并被采纳的建议数达 到—项以上 8 合同档案 归档及时率 5% 考核期内合同档案归档及时率达 到 ％以上 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 工作日标按计划完成率 工作目标按计划完成率二实鷲氏読量7妍 计划完成量 管理数据收集完整性 管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要 管理数据缺失情况进行评价 被考核