有限责任公司中层后备干部选拔管理办法(word5页).docxVIP

精品 中层后备干部选拔管理办法 为加强公司干部队伍建设， 拓宽选人用人渠道， 实施“人才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、 结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养考察使用制度，特制定本办法。 一、选拔原则 （一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。 （二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。 （三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 （四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。 （五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配使用的原则。 二、后备干部队伍建立的范围、培养方向 （一）建立范围：公司本部、各项目部。 （二）培养方向：公司中层干部。 三、中层后备干部队伍的数量和结构要求 （一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中层岗位）职数 1︰ 2 的比例配备。 （二）后备干部队伍要门类齐全， 专业配套， 形成经营、生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。 四、中层后备干部的资格条件 （一）具有 2 年以上工龄； 可编辑 精品 （二）年龄一般在 35 岁以下，特别优秀的， 可适当放宽； （三）大学专科及以上学历，公司本部中层后备干部一般应具有本科及以上学历； （四）身体健康。 五、中层后备干部选拔条件 （一）政治素质高。政治立场坚定，大是大非明确，事业心和责任感强；有较强的改革开放意识、大局意识和开